培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程收益：
    ·人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
    ·人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
    ·人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
    ·各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
课程大纲：
模块一：政委角色定位
 使命愿景的坚守者
 文化的捍卫者
 组织机制的架构师
 业务的战略合作伙伴
模块二：政委核心职责
 懂业务
 促人才
 推文化
 提效能
模块三：政委核心能力
 识人心懂人性通人情
 问题的分析与解决
 客户思维和客户导向
 业务逻辑和内部流程
模块四：政委工作方法
 Review
 圆桌会议
 鲜花与拳头
 六个盒子
 揪头发、照镜子、闻味道
模块五：政委如何推动业务发展
 明方向，树目标
 建团队，促融合
 搭场子，促人才
 推复盘，建经验
模块六：政委如何促进文化落地
 影响管理团队
 制度保障
 仪式感：关注员工感受
模块七：政委的实践
 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

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