培训讲师：叶国基老师（>>点击查看叶国基老师详细介绍）

培训时间：1-2天，每天6小时

培训大纲：

一、并购的契机与机会识别
二、物业企业的并购模式
1、不是简单的1+1方式
2、而是要实现1+N
三、如何规避70-70现象
1、预设的并购目标
2、并购商业价值
四、并购谈判过程中的注意要点
1、六个注意问题
2、3个财务数据
五、谈判与妥协的技巧
1、谈判的技巧
2、妥协的技巧
六、可能存在的风险及防范
1、体制风险
2、目标企业价值评估预测风险
3、融资风险
4、营运风险
5、企业文化融入风险
6、防范和化解企业并购风险的措施
七、并购操作实务
1、法规政策
2、交易结构
八、并购交易策划的要点
1、交易策划的要点
2、资产并购的要点
3、股权并购的要点
（典型物业兼并购案例分析------深圳彩生活并购物业案例）

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