课程背景与课程价值：
过去的十年，中国企业的进步有目共睹，其发展的局限也暴露无遗，严格意义上讲，过去的十年是营销与管理进步的十年，那么未来如何越级而立直面其环境的残酷与复杂性已是企业能否突破经营现状的战略要冲了；未来的十年，企业必须在公司战略、商业模式、资本运作三个领域全面提升，而这其中又属商业模式的设计与创新最为重要，一家没有商业模式的公司在将来无论是在市场拓展还是交易结构等多方面均会失去竞争优势，这是不可想象也是不敢想象的一件事。
企业系统学会并运用商业模式可以解决发展的三大核心问题：一是战略定位与业务系统重构的问题；二是企业资源整合与收入模式的设计问题；三是现金流结构与企业竞争力的再造问题。
本课程对听课学员来讲，无论是企业家还是企业中高层管理人员都能够在最短的时间内系统掌握学习商业模式的方法论，同时本课程还可以帮助大家建立完整的商业系统重构观念，让大家明白企业的发展需要逐步解决：信仰系统、战略系统、模式系统、资本系统、营销系统、销售系统等八大系统的梳理与再造问题，让商业真正意义上上回归利他、回归逻辑。
在企业发展面临十字路口、企业家人格面临信仰缺失的年代，本次课程主讲叶峰教授为国内首创将儒释道三家的文化精髓与商业进行完美的整合并形成了完整的帮助企业重塑信仰和价值观的课程体系，该课程能够极大的帮助企业家全面审视人生并能够有效设计自己清晰的人生战略来支撑企业的持续发展与突破。
课程对象：
大型企业领导者、中小企业老板、中高层管理人员、企业策划相关专业人士
课程收益：
1、系统掌握学习商业模式的方法论
2、有效帮助企业实施商业模式变革
3、全面理解战略与商业模式、资本运作的内在逻辑
4、真正掌握企业裂变财富的密码
5、帮助企业家梳理价值系统与信仰结构
课程大纲：
一、商业模式的中国式解读
1、商业模式的两种拆分（盈利模式与收入模式）
2、商业模式的关注重点（员工交易结构与客户交易结构）
3、商业模式的两种主流（互联网模式与逻辑型模式）
4、医疗企业与快消企业的案例分析
二、商业模式属于商业系统但不等于商业系统
1、商业模式与商业系统的差异
2、商业系统的架构涵盖五个层面的内容
1）生命系统（价值观再造）
2）战略系统（战略路径设计）
3）模式系统（交易结构设计）
4）资本系统（融资并购设计）
5）营销系统（品牌与渠道设计）
三、生命系统设计（价值观再造）
1、自我模式—我的企业—“佛法不离世间法”
2、小我模式—我们的企业—“佛法就是世间法”
3、无我模式—社会的企业—“佛法超越世间法”
四、战略系统设计（战略路径设计）
1、专一化战略——人无我有
2、专业化战略——人有我优
3、重组化战略——人优我转
4、资本化战略——无中生有
5、轮回的战略——超越竞争
五、商业模式系统设计（交易结构设计）
1、商业模式的四种基本构成
1）用户模式
2）产品模式
3）市场模式
4）收入模式
2、商业模式设计的思考路径
1）用户界定（客户细分与市场重点）
2）价值主张（明确诉求与传播渠道）
3）渠道通路（如何接触与如何整合）
4）客户关系（关系类型与关系成本）
5）收入来源（现金收入与收费方法）
6）核心资源（重要因素与人力资源）
7）关键业务（产品结构与客户体验）
8）对外合作（业务外包与优势整合）
9）成本结构（固有成本与变动成本）
六、资本系统（融资并购设计）
1、企业上市流程研究与案例分析
2、企业上市被否十大原因分析
3、如何在上市失败案例中总结融资路径
1）坚守顶线原则（营收成长率）
2）坚守底线原则（净利润增长率）
3）坚守血线原则（现金流增长率）
4）坚守团队原则（团队结构设计）
5）坚守模式原则（简单符合逻辑）
6）坚守市场原则（产品与竞争设计）
4、并购重组的方向与原则
1、产业链整合与生态圈整合
2、互强原则与资源整合原则
3、股东结构与管理团队原则
七、课程总结
1、信仰如何决定路径
2、技术如何带来改变
3、资本如何产生优势
4、模式如何赢得未来 |
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