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超级IP打造与亚文化传播

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李玮东老师(点击查看李玮东老师详细介绍)

课程背景:
随机消费的时代,每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景,正给人格逆袭。被模特吸引,被设计师打动,恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据,人格信用是入口,场景是即时性流量。移动互联构建了这个加速度时代,信息过剩而注意力必定稀缺,从而造就IP(intellectual Property,知识产权)化表达,并使IP成为新的连接符号和话语体系。IP成为新的连接符号与话语体系

课程收益:
● IP风口下的变化与迹象
● 了解IP打造的全流程1.打造IP的基本技能
● 成为超级IP推手的基本能力
● 打造IP商业化的技术与方法
● 营造IP下的品牌亚文化

课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业负责人、各部门负责人、品牌总监,运营总监等,负责品牌营销公关人员
课程方式:工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等

课程大纲:
第一讲:IP将颠覆什么?
一、什么是IP
1. IP火了!文化产业大爆发
2. 人人谈的IP到底是什么?
3. IP热是怎样形成的?
4. 小心,IP风口来了
5. IP与品牌
6. IP的核心
7. IP的本质
8. IP的优势
二、IP行业的扩大化
1. 每个行业都可以进行IP连接
2. 品牌的未来是IP化生存
3. 创始人向人格化IP转变
4. 普通人距离IP越来越近
三、IP颠覆哪些认知
1. 一切行业正在快速泛娱乐化
2. 颜值经济
3. 拥有特别的才华,可以获得更大的发展空间
4. 从性价比支付转向趣味性支付
四、评判优质IP的两条标准
1. 有多元化开发能力的原创内容源
2. 对特定人群构成影响力
案例:你一定听过这首歌:拼多多
思考:为什么一首歌曲…可以变成一个商业的入口?

第二讲:IP的价值与评估
一、IP的三大价值
1. 自带用户
2. 文化内涵
3.  粉丝属性
二、识别高价值IP的四个维度
1. 内容值
2. 人格化
3. 影响力
4. 亚文化
三、绘制IP价值图

第三讲:IP的孵化和运营
一、抓住时机、打造爆款产品
1. 匹配程度
2. 单品爆款
3. 慢慢来、比较快
二、多平台占位,快速积累粉丝(IP运营有两个关键点)
1. 多平台占位,最大化刷新存在感
2. 借助曝光快速和粉丝建立深度链
三、系列化产出
1. 快速推出同等质量甚至更高质量的系列化产品
四、品牌IP化运营
1. 人格化
2. 寻找价值观共识切入点
3. 持续繁衍和裂变
4. 创造娱乐性和趣味性
五、IP管理的意义
六、IP的生命周期
七、IP的维度
1. 是否已经完成跨平台、跨品类或跨行业的生态延伸
2. 在IP的原生行业领域是否已经占据了领先地位
八、个人IP
案例:网红笨店是怎样火起来的
案例:康师傅用IP布局带动第二春
案例:三只松鼠品牌IP化
思考:你有发现IP的慧眼吗?
九、IP的商业化逻辑
1. 洞察人性
2. 粉丝经济
3. 变现意识
十、IP的衍生品
1. 品极具专业性
十一、IP产业链
1. IP开发形成轮次收益
十二、优质IP的商业意义有两点
1. 路人转粉
2. 二是商业衍生
十三、常见的几类IP开发路径
1. 内容IP开发路径
2. 人格化IP开发路径
3. 知识型IP开发路径
4. 产品型IP开发路径
十四、人格化IP打造的四个关键点
1. 找准定位
2. 传播爆款
3. 平台卡位
4. 滚动产出
5. 人格化IP的五种变现途径
十五、内容IP商业化的六大方向
1. 影视化
2. 游戏化
3. 本土化
4. 跨界化
5. 周边化
6. 产业链化
案例:你不知道的笨笨鼠IP炼金术
案例:三只松鼠与恒安联姻了
案例:国内首个专注超级动漫ip打造的团队如何将IP商业化

第三讲:IP下品牌亚文化
一、亚文化有着怎样的发展轨迹?
1. 亚文化与主流
2. 亚文化生态圈
二、品牌亚文化社群
三、品牌亚文化衍生潜力
案例:珠宝品牌Ambush
案例:Nicholas • Daley

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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