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团队魂——卓越团队素质重塑特训营

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师纪鉴老师(>>点击查看纪鉴老师详细介绍)

课程背景:
市场状况危机四伏,行业巨变、公司倒闭、失业遍地,企业的出路到底在哪里?企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?
为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?
卓越团队素质重塑——通过模拟人生经历、内观、价值观排序等深刻体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队!!!

课程收益:
课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!
员工收益:
1. 学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养
2. 学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
3. 学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的风采
4. 学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献
5. 学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢
企业收益:
1. 团队一心,进入高涨的工作状态
2. 激发团队士气,建立团队信心
3. 提升团队凝聚力,散发团队激情
4. 促进对企业文化的认同,提升企业向心力

课程特色:
● 完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大
● 强调实践性:结合企业实际,让学员将课堂上所学用于工作、生活之中
● 卓越团队训练的版本更强化感恩、负责、团队的凝聚,对工作机会的珍惜,共同打造卓越团队的愿景

课程大纲:

第一天上午
第一讲:理论导引战队组建
主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。

第二讲:共同探讨
引导学员有效的运用过去,准备你的将来,从现在去创造。
 
第三讲:互动体验—团队雕塑
团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,由此打开一个卓越的营销人员要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,销售的口才,都在这里完全发挥出来。

第四讲:到底你应该怎样工作——当作自己的事业
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
给出的内容:
1. 工作是什么?
2. 我为薪水工作,更为价值工作
3. 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人
4. 别把眼睛盯在钱上,培养能力更重要
5. 要想让事情变好之前先要自己变好

第一天下午
第一讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。
第二讲:互动体验—领袖风采
主讲导师纪鉴将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

第三讲:认识和理解领导者的角色
一、即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!领导是什么?领导是一种精神!领导是一种素养!领导是一种责任!领导是一种“道”

第四讲:敢担当、负责任
二、即将解决的问题
为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?
给出的内容:
1. 敬业的表现,不敬业的表现
2. 负责任——是承担更大责任的最重要考量
3. 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
4. 负责任是最基本的职业操守
5. 不负责任的代价,放弃了责任就等于放弃成长

第一天晚上
第一讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。

第二讲:互动体验—红黑游戏
模拟生活中的博弈游戏,红和黑都有着不同的象征,关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活,我如何走出自我突破的第一步。
内容:忠诚公司
一、即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高?员工的忠诚度不高对员工的害处!为何员工要忠诚,忠诚与执行的关系!如何才能使员工忠于职守,忠于职责。
给出的内容:
1. 忠诚是一种职业生存基础
2. 尽职尽责是最大的忠诚
3. 忠诚的最大受益人——自己
4. 忠诚是最好的品牌
5. 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第二天上午
第一讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。

第二讲:互动体验—团队战车
运用NLP心理框架原理,在现场让团队完成一系列的动作,团队需要做到绝对的统一,令行禁止,同时发挥全体成员的创造性,创造无限可能。

第三讲:互动体验—破产
企业经营失败的惨状,让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步,更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格,引发内心的震撼,触动当下的改变。

内容:如何看待付出,及应该如何付出
一、即将解决的问题
为何付出还没回报?为何付出很多了但也没见回报?为何回报那么慢呢?回报为何不通过钱来实现呢?为何社会上有很多好人无好报呢!为何明知某些事有损公司利益但却视而不见!何谓公平!有无公平可言?为何总有些员工感觉自己不公平?为何员工容易抱怨不平?如何让员工感觉公平?

第二天下午
第一讲:分享
学员课前分享,导师现场选择性对话。

第二讲:互动体验—行动学习
感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。

第三讲:互动体验—似曾相识
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。

第四讲:毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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