课程背景：
随着地产行业的不断发展，大运营、高周转、全链条经营等新模式不断呈现，给地产工程管理从业人员带来了前所未有的压力和挑战。新环境需要新思想、新问题需要新方法；因此本课程以典型房企工程管理特点为切入点，通过典型房企工程管理现状剖析、地产行业工程管理的重点与难点问题应对策略、地产行业工程管理方法论等模块综合讲述，以期使大家在今后的工程管理工作中能轻松应对、游刃有余。
课程收益：
1、从行业宏观角度讲述主流房企的工程管理特点
2、学习甲方工程管理的重点与难点问题与应对策略
3、深度认知工程穿插施工管理方法及其应用
4、解析工程新技术与新规范工程管理操作方法与思路
5、深入解析龙湖、万科、绿地等标杆企业工程管理的问题、标准和方法
学员对象：
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
课程内容：
一、典型房企工程管理现状剖析
1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
1.1 刚性决策周期
1.2 未雨绸缪、预控先行
1.3 抓主项、盯全局、守底线、创业绩
2、“品质型”房企工程管理特点剖析
2.1 优选设计人员、精挑施工队伍
2.2 强化专业能力、狠抓质量细节
3、“全链条”房企工程管理特点剖析
3.1 一专多能、分身有术
3.2 灵活应变、巧妙周旋
案例分析：碧桂园、绿城、阳光城
二、地产行业工程管理的重点与难点问题应对策略
1、设计类问题的应对策略。
项目后评估成果的应用、设计任务书的编制、施工图联合内审
案例分析：各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计
2、合约采购类问题的应对策略
合同需求的编制、集采之殇、甲供材管理
3、合作方问题的应对策略
资金问题、管理水平、技术能力、劳动力
案例分析：令人头疼的农忙
4、外部环境类问题的应对策略
政府要求、规范更新
案例分析：不做“负面明星项目”
三、工程穿插施工的管理重点应对策略
1、穿插施工设计图纸的管控重点应对策略
2、穿插施工材料设备的管理重点应对策略
3、穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略
4、穿插施工室外工程管理的重点应对策略
案例分析：某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析
案例分析：高层建筑施工穿插施工案例解析
四、房地产工程管理者的管理方法研讨
1、如何快速打破部门壁垒—工程管理者高效流程管理
了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础
案例分析：不出变更单的设计变更、巧调目标成本
2、用技术的手段解决管理的问题—技术就是核心竞争力
没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间！你是有3个完整项目的工作经验，还是同一个项目你做了3遍，这将直接决定你的职业竞争力
案例分析：地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰、烦人的地暖垫层裂缝
3、如何破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理
集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”，我们应该怎么做？哪些钱可以省、哪些钱不能省，我们必须有自己的职业底线
案例分析：房屋渗漏水问题的解决、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供水压力不足问题
五、房地产工程新技术与新规范解析
1、地产工程新技术与标杆房企做法
1.1 室内门洞口局部下挂梁处理技巧
1.2 外窗企口标准化做法
1.3 石膏抹灰标杆房企的最新做法
1.4 BIM的应用
2、地产工程新规范解读
2.1 《外墙外保温工程技术标准》JGJ144——2019；
2.2 《岩棉薄抹灰外墙外保温工程技术标准》JGJ/T480——2019；
2.3 《建筑防护栏杆技术标准》JGJ/T470——2019；
2.4 《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50411——2019
六、优秀房企工程管理案例解析
1、内置式施工电梯——外立面同步完工的利器解析
2、铝模+高精砌块+薄抹灰+全砼外墙案例解析
3、花篮拉杆式悬挑架的应用案例解析
4、PC构建标准层施工提效操作方法案例解析
5、室外工程穿插提效管理操作方法案例解析
6、BM连锁砌块的应用案例解析
培训讲师：弘毅老师
·房地产工程管理实操专家
·曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业
·现任某标杆房企工程总监
西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产发企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。
操盘过的项目有：
龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。
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