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时不我待——高效时间管理七法则

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师刘红卫老师(>>点击查看刘红卫老师详细介绍)
课程时数:1天(6小时)
培训对象:企业中高层管理者、高级专业人士、文职人员
关键词: 自省、目标、方圆、重要紧急、精简、韵律、80/20法则
课程简介:
时间对组织来说是宝贵的资源,对个人也是如此。因此,有效地管理时间是一个重要的人生课题,因为时间恰恰是构成执行力、目标成效的一个重要因素,而我们则习惯性地将其忽视。本课程通过讲授、情景互动及华为等名企的时间管理案例分析来帮助学员意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,确保在有限的时间内让自已的各项工作产生优秀的成果。

课程提纲:
一、 自省法则
1、 看清时间问题
2、 扫清心理障碍
3、 时间追踪
4、 时间规划
5、 情绪与时间利用
二、 目标法则
1、 定位与管理目标
2、 目标量化
3、 实现性保障
4、 系统性衔接
5、 目标与时间管控
三、 方圆法则
1、 计划控制
2、 行为规范
3、 纪律保障
4、 习惯约束
5、 必要的规则突破
四、 四象限法则
1、分清紧急、重要度
2、优先级排序
3、抓取最佳时机
4、效率与效能
5、以结果为导向
五、 精简法则
1、 做好先期规划
2、 如何化繁为简
3、 怎样流程重建
4、 让环境增效
5、 让网络提效
六、 韵律法则
1、什么是工作韵律
2、任务分配与韵律
3、任务领受与韵律
4、预防和抵抗干扰
5、去除电话干扰
七、80/20法则
1、把时间留在哪里
2、预先处理20%的要事
3、为要事创造时间
4、责任冗余与时耗
5、时间段的高效性

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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