培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程背景：
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
阿里能够上下同欲，水形组职，很大程度在于文化建设，阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云
解决问题：
    ·企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中
    ·企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
    ·企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
    ·企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行
培训大纲：
一、阿里巴巴管理金字塔 -如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信 ：组织能力
4. 阿里组织绩效图：一体三面
二、阿里价值观内容与历史演变
1. 萌芽期文化-约法三章
2. 创业期文化-独孤九剑
3. 发展期文化-六脉神剑
4. 成熟期文化-新六脉神剑
三、阿里价值观如何落地
1. 价值观搭建四个层面
2. 价值观考核四个方面
3. 价值观的考核具体案例
四、价值观如何保障--政委体系
1．政委四大职责
    ·懂业务
    ·促人才
    ·推文化
    ·提效能
2．政委如何促进文化落地
    ·影响管理团队
    ·制度保障
    ·仪式感：关注员工感受

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