培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程收益：
·借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系
·借鉴阿里巴巴高效团队打造方法，优化本企业的团队建设
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、HR
授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+共创讨论
培训大纲：
第一讲：阿里巴巴绩效管理实践
模块一：从组织绩效到个人绩效
组织绩效与个人绩效的绩效图
战略落地闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈
绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层
组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review
个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划
绩效的目的和策略
绩效管理的目的：组织发展、团队发展、员工发展的落地抓手
绩效管理策略：逐级分解、闭环管理
绩效管理的分工：业务部门、HR部门（HR共享服务中心、HRBP）
模块二：阿里巴巴目标管理
共创：如何拿结果
一、定目标
1.目标分解流程和方法
目标的内容和规范
个人目标制定和共识的流程和方法
2.晒目标
晒目标的目的和价值
目标通晒的流程和方法
3.目标确认:员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定
案例分享：阿里员工/管理者的目标
二、抓过程
1.计划跟进：工作任务、阶段目标、时间节点、责任人、工具和方法
2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任
3.干预措施：资源配置、计划调整、员工辅导、员工激励、
4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案
三、拿结果
1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
2.考核流程：自评、一级主管评价、二级主管审核、绩效面谈
3.考核结果：3.25/3.5/3.75等级评定，3/6/1强制分布、价值观考核
4.绩效面谈：流程和方法
5.结果应用：年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰
第二讲：高效团队的建设
第一块.人才选育用留
共创：如何做人才建设
1. 阿里对人才要求-人才八字标准、招人策略分析
2. 如何选人-如何找到合适的人--冰山理论、望闻问切、STAR法则
3. 如何育人-如何让人才增值，培训体系、三板斧、赛马会、侠客行、师徒制、轮岗制
4. 如何用人-在用中养，在养中用，以战养兵、Pk战、复盘
5. 如何留人-留人三明治
学员交流与分享
第二块、高效团队建设
共创：如何打造高绩效的团队
1. 文化建设：团队使命、愿景、信念
2. 情感建设 : 不仅是职场、更是情场、道场，管理者了解员工十个方面
3. 团队沟通：裸心会、复盘会、共创会、管理夜话、群体review等
4. 团队辅导：辅导十六字+GROW原则
5. 团队激励：打造团队激励文化的八种方式、个人激励方法、团队激励二十法
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