系统思考与科学决策——管理者必需的思考之剑,李伟希授课

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系统思考与科学决策——管理者必需的思考之剑

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

【培训背景】
如何才能以终为始，像马斯克一样以“第一性原理”为起点的系统思考？
如何才能既不丢三落四，也不重三倒四，有条理的思考问题，决策问题？
如何才能“1对多”的全脑式思考，透视镜一样的把问题厘清楚？
如何才能站在上帝视角，把控最核心的20%，撬动式的领导全局？
如何才能将组织/团队/个人...问题，指南针一样的3步5法式分析？
如何才能梯度框架的决策问题，外科手术般“必做只做”的解决问题？
如何才能像素级的复制系统思考的经典决策方法，实现1带1，1传N ？
但凡：企业/组织有以上困惑、以上需求，那么：本课程特合适！
本课程是基于系统思考和科学决策的思维训练，侧重于用逻辑思维去系统的思考问题，用框架结构去精准的决策问题。

【授课风格】
1．有笑果：幽默风趣，7大教学手法，互动有新意，全程高活跃；
2．有效果：个性定制，10次场景实操，训练有复盘，效果高落地。

【落地保障】
1．课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制；
2．课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练；
3．课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地。

【适合群体】
本课程为思维训练课，方法上适合所有人。
课程难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。

【课程时长】2天（12小时）

【课程大纲】

Why部分（课程缘由）
系统思维
系统的“不可能三角”

What部分（课程内核）
一、第一性原理
二、纳什均衡
三、帕累托最优
四、系统矩阵
【thinkπ（定制）落地训练1：
A落地训练科目：系统优先级
B工具/模板/方法：问题系统矩阵
C参照案例：“24小时”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX问题的优先级排序（可定制）】

How部分（实操应用）
● How1：系统思考之逻辑法
一、系统的事实基础获取
（一）已有信息
（二）需要信息
（三）信息途径
（四）信息可信度
【thinkπ（定制）落地训练2：
A落地训练科目：系统的事实获取
B工具/模板/方法：事实4步法
C参照案例：“罗伯特议事”主案例+ 客户定制案例
D训练流程：组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景：XX客诉问题/生产问题/市场问题的事实调查（可定制）】
二、系统的结构化分解
（一）结构化分解的最小单元
1. 结构化维度
2. 结构化标准
【thinkπ（定制）落地训练3：
A落地训练科目：系统的最小单元分解
B工具/模板/方法：概率单元模型
C参照案例：“贝叶斯算法”视频主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考 + QA问答 + 3级点评
E落地实操场景：XX质量问题/设计问题/营销问题的最小单元分解（可定制）】
（二）结构化分解的多元模型
1. 结构化设计
2. 结构化验证
3. 结构化修正
（三）WBS逻辑法
1. 分析问题，自上而下
2. 解决问题，自下而上
【thinkπ（定制）落地训练4：
A落地训练科目：系统的多元模型分解
B工具/模板/方法：WBS逻辑法
C参照案例：“华为外滩”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景：XX流程问题/管理问题/架构问题的多元梯度分解（可定制）】
三、系统的大胆假设，小心求证
（一）问题解决的大胆假设
（二）问题解决的小心求证
1. 推论逻辑树
2. 原因逻辑树
3. 判断逻辑树
【thinkπ（定制）落地训练5：
A落地训练科目：系统解决的大胆假设和小心求证
B工具/模板/方法：结构化思维和3大逻辑树
C参照案例：“e迭代验证”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX线上问题/线下问题的解决（可定制）】
（第1天全天课程问答与复盘落地）
● How2：系统思考之创新思维法
一、加减思维技术
（一）框架累加技术
（二）复制组合技术
二、借法思维技术
（一）类比推理技术
（二）随机诱因技术
【thinkπ（定制）落地训练6：
A落地训练科目：借法思维创新
B工具/模板/方法：类比推理技术/随机诱因技术
C参照案例：“国潮”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景：XX文案策划/流量热点/DAU转化 ……的创新（可定制）】
三、联法思维技术
（一）整体分解
（二）信息交合
（三）结晶筛选
【thinkπ（定制）落地训练7：
A落地训练科目：联法思维创新
B工具/模板/方法：信息交合技术
C参照案例：“流量！？”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX营销路径/B端定制/渠道重构 ……的创新（可定制)】
● How3：系统思考之科学决策
一、“借矩阵”决策法
（一）矩阵维度
（二）矩阵象限
【thinkπ（定制）落地训练8：
A落地训练科目：矩阵决策法
B工具/模板/方法：矩阵维度/象限
C参照案例：“波士顿矩阵”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX组织问题 ……的决策（可定制)】
二、“套模型”决策法
（一）真模型
（二）伪模型
【thinkπ（定制）落地训练9：
A落地训练科目：模型决策法
B工具/模板/方法：管理模型集合
C参照案例：“7C模型”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：AB研讨 + 3级点评
E落地实操场景：XX团队问题 ……的决策（可定制)】
二、“创逻辑”决策法
（一）逻辑的自洽原理
（二）逻辑的梯度与深度
（三）逻辑的框架法则
【thinkπ（定制）落地训练10：
A落地训练科目：逻辑决策法
B工具/模板/方法：逻辑框架法
C参照案例：“销售最大化”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX系统问题 ……的决策（可定制)】
QA部分
25分钟（2天全部课程问答与复盘落地）+ 课程彩蛋 …
备注：所有落地训练均为标准流程，如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学，则训练调整为互动讲述。

【落地交付】
1．学员版PPT：1份；
2．落地场景训练：10+2次（根据学员圈层和吸收度动态调整）；
3. 落地工具/模板/方法：11个；
4. 分享点评：3级（问题级 – pass级 - 完美级）；
5. 定制案例：15-25个（根据案例大小和契合度甄别筛选）；
6. 课后启发思考：7题；
7. 敏捷复盘：8次；
8. 落地答疑平台：3个（微信群、腾讯会议、视频号，均可选）；
9. 落地QA问答

【工作坊Plus方案】2+1 Plus方案：【 2天授课+1天工作坊】
第3天：实战工作坊
工作坊总体节奏
1.选定主题/问题（前一天下课前完成选定）
2.流程讲解（10分钟）
3.模板讲解（20分钟）
4.案例比照（30分钟）
5.动手实操（180分钟）
6.复盘呈现（120分钟）
工作坊交付流程
1.描述主题/问题
2.系统分析
3.过滤分析
4.大胆假设+小心求证
5.优先排序
6.科学决策
7.验证系统化逻辑自洽性
8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT
9.QA策略复盘终稿
工作坊成果交付：
1.讲义手册（纸质+PPT各一份）
2.系统分析与科学决策的模板图解（思维导图+矩阵图）
3.系统分析与科学决策的全流程模板PPT
4.系统分析与科学决策的案例图解（思维导图+矩阵图）
5.系统分析与科学决策的全流程案例PPT
学员可得到：
1.一个具体主题/问题的全流程分析与科学决策
2.用思维导图+矩阵图做系统逻辑分析的能力
3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力
4.一套主题/问题的PPT（内嵌思维导图+矩阵图）内训教材
企业可得到：
1.N个具体主题/问题的全流程分析与科学决策
2.N个主题/问题的分析思维导图+矩阵图
3.N个主题/问题的呈现PPT
4.N套主题/问题的PPT（内嵌思维导图+矩阵图）内训教材
备注：
1.所有工作坊主题/问题均由学员提供和选定，完全个性化与定制化；
2.学员做工作坊系统分析与决策期间，培训师全天候的组间巡回辅导；
3.工作坊策略呈现为PPT（内嵌思维导图+矩阵图）的组合形式；
4.以上为工作坊标准流程，时间分布与重点侧重可与企业协商调整。