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新时代、新金融——十九大经济战略与金融创新

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师李真老师(>>点击查看李真老师详细介绍)

课程背景:
在全面建成小康社会的决战阶段,在中国特色社会主义进入新时代的历史时期,如何理解“新时代”,如何理解“决胜阶段”。这个时代对于金融服务业务有什么样创新机遇,如何进行金融创新与创新金融的运营。

课程收益: 
●从全球视野解读新时代
●从中国历史解读新时代
●从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代
●解读“新时代”的产业机遇
●从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”
●从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”
●了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:
● 希望了解这个时代的每一个中国人
● 正在面临产业“决胜阶段”的企业家、投资人、公司高管
● 金融从业人员、商业银行高管、投资银行高管

课程方式:
● 讲解+互动+讨论
● 数据解读+现象解读
●案例分析+实战演练+方案落地

课程大纲:
第一讲:十九大报告的框架型概述
一、十九大报告的十大关键词
1. 新时代
2. 强起来
3. 主要矛盾
4. 四大伟大
5. 全面小康
6. 新征程
7. 特色社会主义思想
8. 土地承包
9. 依法治国
10. 青春梦想
二、十大大报告中“现代经济体系”解读
1. 转型期解读
2. 供给侧改革
3. 创新型国家
4. 乡村振兴
5. 区域协调发展
6. 社会主义好市场经济体系
7. 全面开放新格局

第二讲:“新时代”的全球视野——全球经济新生态,商业进化论
一、新商业生态与新商业物种
1. 移动互联网带来的产业革命
2. 突然爆发的产业变革
1)超级平台型企业
2)超级精英型个体
3. 最近10年世界经济的三大变化
1)高速发展
2)多元发展
3)不对等发展
二、新商业进化论
1. 商业的进化
1)商业进化的加速度
2)商业物种的多样性
3)商业生态的重构化
三、商业社会的再分层——商业生态的重构
1. 持续进化层
2. 胜者通吃的商业格局
3. 认知落差与认知分层
4. 商业生态的重构
1)金字塔模型
2)马拉松模型

第三讲:“新时代”的国家视野——中国宏观经济环境的数据描述
一、理解GDP的两个维度
1. 全球维度与总量维度——2016年全球排名
1)美国(18.5691万亿美元)
2)中国(11.1991万亿美元)
3)日本(4.9394万亿美元)
4)德国(3.4668万亿美元)
5)英国(2.6189万亿美元
6)法国(2.4655万亿美元)
7)印度(2.2635万亿美元)
8)意大利(1.85万亿美元)
9)巴西(1.7962万亿美元)
10)加拿大(1.5298万亿美元)
11)结构维度与比例维度
12)关于地区差异(通过财政数据看地区经济)
13)关于投资、消费、出口比例看投资依赖型背后的困境
14)关于人均
2. 经济数据的背后
1)货币政策与货币政策失效,货币增加量是经济增加量的3倍
2)宏观经济范畴的房地产与微观经济范畴的人均收入
二、中国宏观经济变化内在逻辑
1. 中国经济运营逻辑的六个因素
1)国际经济地位与后发优势
2)成本现状与成本变形
3)人口红利与人才红利
4)消费饱和与稀缺市场
5)国际经济环境与国际市场
6)技术进步与资源壁垒
三、中国经济的现状——新常态
1. 新常态的两个定义:新、常态
2. 新常态的三大特点:速度、结构、动力
3. 新常态的四个维度:经济维度、社会维度、政府维度、企业维度
4. 新常态的五个维度:转型期、换档期、消化期、阵痛期、更年期
5. 新常态的六个方面
四、新常态的背景原因
1. 中国经济的30年观尺度察
1)第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2)第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3)第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
2. 中国经济3000年周期性变化的
1)中国经济的循环性
2)管仲模式与商鞅模式
3)中国经济的周期性迭代升级
五、新常态怎么办?
1. 新常态的基础思路
1)与时俱进
2)转型升级
3)创新驱动
2. 新常态的问题与现状
3. 新常态的方案与路径

第四讲:“新时代”下的金融服务业现状
一、中国当下的金融服务业的现状
1. 金融服务业现状
2. 投资银行业现状
3. 商业银行(储蓄银行)现状
4. 商业银行的竞争环境
二、商业银行的政策环境
1.近半年财政部相关文件
1)财政部50号文
2)财政部87号文
3)财政部89号文
2.从金融工作会议看金融政策环境
1)中国经济去杠杆、去泡沫逻辑
2)经济政策有可能出现的变化

第五讲:银行业创新的模式与路径
一、银行创新的原理
1. 叠加型创新——银行+
2. 生态链创新
1)金融服务半径
2)影响力半径
3. 银行的创新机制——模块化创新
二、叠加型新业务
1.银行+实业
1)银行+供应链公司
2.银行+资本运营
1)银行+投资银行
2)银行+基金管理
3)银行+私募、产业基金
3.银行+政府
1)政府PPP项目的机遇
2)政府收益债的机遇
三、新渠道+
1.银行+新流量入口
1)十大流量入口
2)有效流量入口
2.银行+新圈子
3.银行+金融超市
四、新服务+
1.银行+知识服务
1)银行+银行家培训
2)银行+金融知识服务
2.银行+身份服务
1)银行+投资交流服务
五、内发型创新(案例分享)
1.基于供应链整合做“统购统销”结算服务的案例
2.基于渠道整合做消费信贷服务案例——汽车行业的渠道整合案例:从“融资租赁”到“以租代购”
3.基于订单众筹做“经营贷”的案例

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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