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二维一体——电话营销与品牌塑造实战攻坚

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师吴鹏德老师(>>点击查看吴鹏德老师详细介绍)
课程背景:
随着时代发展,人与人沟通场景正逐步发生变化,随之而来的是销售沟通渠道的变化;特别随着移动互联网的深度发展,传统的上门拜访、电话营销、店面销售等单一化销售场景,已逐步完成相互间的渗透与融合,更有甚者,部分沟通内容已被线上社交工具所取代。然而,面对多场景的营销方式,对传统销售员的能力提出更高的要求,每种场景沟通特征是什么?目标是什么?何时该主动切换场景?每种场景有哪些注意事项?……以上问题均是综合式销售成交率提升的关键;因此,全面提高多场景销售的综合能力,是传统销售亟需提升的能力。
课程结合当下市场环境、客户诉求与销售现状,详尽阐线上营销、电话营销、销售场景的结合的差异,并输出每种场景的目标与方法;实现销售人员综合能力全面提升。
课程收益:
▲掌握电话营销策略:掌握电话营销准备、开场白、需求引导、产品推介、异议处理及促成方法;
▲掌握线上营销引流策略:了解多场景营销趋势;掌握线上营销流程、获取客户资源与价值输出策略;
授课对象:企业电话销售员、厅店长、营业员等基层业务人员;
课程时间:1天,6小时
课程大纲:
第一讲:趋势赋能-多维场景销售时代
一、传统渠道营销特征分析
1.上门面访:客户感知与时间成本的矛盾
2.电话营销:获客成本与成交率的矛盾
3.店面营销:坐商思维与企业经营的矛盾
思考:传统渠道营销的优劣势分析
二、渠道转型-多维场景销售策略
1.移动互联时代与传统渠道营销的链接
2.多场景营销的降本增效
第二讲:厉兵秣马-销售前四大准备
一、厉兵秣马-销售前准备
1.状态准备
2.信息准备
3.工具准备
4.话术脚本
二、声音在营销中的应用
1.感染力分析:7%-话术;43%-声音;50%-肢体
2.电话中声音四种应用:语音、语调、语速、语气
情景模拟:电销中声音应用
第三讲:破冰策略-关系建立与引起兴趣
讨论:电话营销与面访的破冰差异?
1.社交破冰话题开启两种模式
2.开启话题三个维度:事实、想象、状态
一、一鸣惊人-电销开场白四句话设计
情景分析:为什么客户会挂电话?
思考:电销开场白目的是什么?
1.简要问候
2.自我介绍
3.来意说明
4.状态确认
实战案例模拟(讨论+演练+点评)
第四讲:知彼解己-需求分析与引导策略
一、探寻的三个高效
1.高效提问两大方法:开放封闭相结合
2.探寻摸底提问-三循环策略
3.深度倾听:“A-D-I”三层倾听
二、价值锁定—从探寻到引导四步骤
1.回顾情景
2.强调需求
3.建立标准
4.匹配利益
技巧延伸:购买设定中的知识诅咒
三、电话营销-需求引导三句半话术
1.切入点问题
2.客户利益呈现&客户痛点呈现
3.强化客户利益&放大客户痛苦
4.产品卖点链接
实战场景案例(讨论+演练+点评)
第五讲:价值传递-产品价值利益感知
一、三种利益介绍法的应用
1.FABI介绍及适应性分析
2.技巧延伸:放大“I”的 “三种说明”介绍
3.分解介绍法适应性分析
技巧延伸:产品介绍中“加、减、乘、除”的应用
4.对比介绍法适用性分析
技巧延伸:主推、附加品阶梯式引导
二、妙口生花-电话营销产品推荐四句话
1.配置:产品结构话术设计
2.匹配:需求匹配话术设计
3.利益:好处冲击话术设计
4.保障:背书加持话术设计
5.实战场景案例(讨论+演练+点评)
第六讲:成交策略-促成的五大法
一、促进成交五种方法
1.假设成交法
2.惋惜成交法
3.牛群成交法
4.选择成交法
5.压力成交法
二、常见情景“Q&A”
1.出现“影子谈判”,怎么办?
2.成交之前,客户反悔,怎么办?
3.领导帮谈,与销售员如何配合?
第七讲:塑品牌-全员线上IP营销策略
一、线上IP认知:网络标签与营销
1.“吸”销VS“推”销;
2.首因效应与形象迁移
3.线上标签与流量逻辑
二、全方位打造线上IP
1.IP塑造四个点三个化
2.朋友圈运营“4-1-1”策略
3.线上营销:IP设置三个变化
工具01:IP塑造工具检核表
情景讨论:线上标签设计

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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