欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

基金销售与基金定投营销突破

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王振柱老师(>>点击查看王振柱老师详细介绍)

课程背景:
如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?
这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?
让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?
说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?
不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?
如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的那些事!

课程收益:
● 提高理财经理对基金销售的认识
● 掌握基金筛选及组合营销的方法
● 基于把握客户心理并深度KYC的营销
● 掌握基金客户售后服务的流程

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:理财经理、主管等
课程方式:讲授50%、案例30%、互动讨论及演练20%

课程大纲:
第一讲:为什么做财富管理一定要卖基金?
一、基金是满足客户需求最好的产品之一
1. 首先,我们一起来个吐槽大会——你被基金坑过吗?
案例:半年不敢联系客户的理财经理
2. 基金真的是个坑吗?
3. 基金的特点
1)产品线丰富
2)购买门槛低
3)随时可购买赎回
4)披露相对规范
二、基金可实现客户、理财经理和银行的三赢
互动讨论:存款为什么越来越难揽
数据:大资管时代的几何式发展
1. 基金能满足客户多样化需求
2. 提升理财经理专业性和增强客户黏性的工具
讨论:为什么客户说“我不需要理财经理”?
讨论:我们为什么不喜欢跟客户打电话?
1)理财经理专业性之痛
3. 对银行的好处
1)中间业务收入的重要来源
2)资产配置的重要载体
三、基金销售的三个认识误区
1. 市场不好不能卖基金
2. 客户套牢了不敢卖基金
3. 客户都不愿意买基金

第二讲:重新认识基金——基金筛选与组合
一、 各类基金的特点与投资标的
1. 货币基金
2. 债券基金
3. 股票基金
二、如何选择基金中的“雄基”?
1. 基金选择的误区
误区1:选择明星基金
误区2:选择明星基金公司的其它基金
2. 选择基金的方法
1)定量体系
2)长期业绩居前
3)业绩稳定
4)预测排名
5)定性体系
6)基金公司
7)基金经理
8)市场环境
三、构建更稳定的基金组合
1. 为什么我们怕卖基金?
2. 资产配置理论
案例1:德国足球的哲学
案例2:美国各大学基金的运作模式
1)资产配置模型的进化
3. 构建“绝对回报”组合
四、那些年你错误理解的“基金定投”
1. 基金定投是傻瓜投资吗?
数据:不同情况下基金定投的效果
2. 基金定投的意义
1)培养理财习惯
2)降低波动风险
3)理财唯一真理——时间的玫瑰
3. 基金定投成功的关键
1)哪些钱可以做定投?
2)构建组合
3)定期检视
4)止盈不止损

第三讲:基金销售需要套路——技巧篇
一、目标客户的筛选与锁定
1. 买过基金的客户
1)赚了钱的客户
2)没赚钱的客户
2. 第三方存管客户
3. 长期理财客户
4. 有养老或子女教育需求的客户(定投)
二、挖掘客户需求和顾问式营销
案例讨论:医生是怎么工作的?
小游戏:你理解的不一定是客户想要的
案例1:史玉树如何踏上“征途”
案例2:郭敬明的“小时代”为什么成功?
讨论:为什么那么多客户的风险测评都不靠谱?
1. 客户金融需求的性质和层次
——即刻需求VS潜在需求
2. 取得提问的权力
3. 有诊断才有发现,有发现才有需求
4. KYC询问的艺术
1)暖场(形体、声音、语速、话题)
2)开放式提问打开局面
3)选择式提问缩小范围
4)封闭式提问引导决定
案例:低调、注重稳私的客户如何做KYC?
5. 基金和基金定投的SPIN提问销售法
1)现状问题
2)难点问题
3)暗示问题
4)价值问题
小组案例
三、扫除基金客户的“心理误区”
1. 售前环节
1)“损失规避”效应
2)“过度自信”现象
2. 售后环节
1)“确定效应”和“反射效应”
2)“认知偏差”
3)“后见之明”“马后炮”现象

第四讲:基金客户的维护和管理
一、售后服务的极端重要性
1. 基金不是一锤子买卖
2. 痛苦需要逐渐缓释
3. 不断影响客户的投资耐心
二、售后服务的内容
1. 定期发送资产报告
2. 定期进行基金诊断
3. 接触的频率永远比内容重要
三、基金的调仓
案例:存量大客户持仓基金深度套牢,怎么办?
1. 了解什么才是客户心里的“被套”?
2. 客户情况有无发生变化?
3. 市场情况有无发生变化?
4. 基金产品有无发生变化?
5. 调仓的原则与方法
6. 基金定投的调仓

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名