欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

稳操胜券——大堂经理服务营销技能提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师包亮老师(>>点击查看包亮老师详细介绍)

课程背景:
银行大堂经理是营业厅客户服务接触的第一人,在客户办理业务等服务中扮演着非常重要的作用,大堂经理的优质服务将获得客户珍贵的信赖,为银行营销打下一个坚实的基础,为银行忠诚客户的建立奠定机会。然而目前我国银行岗位上的大堂经理,往往对银行专业知识、复杂流程掌握的不够、全面的产品和服务了解的有限,造成客户对大堂经理的服务期望值很低,将其视为接待引导员,浪费了这一岗位与客户营销的良好机会。部分大堂经理由于沟通水平有限,常常服务问题没有给客户很好解决,因此没有在专业度上获得客户高度认可,也就不能延伸到客户营销层面。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:大堂经理、理财经理、大堂助理、主管服务行长等

课程收益:
★ 强化服务营销意识,提高主动营销积极性
★ 理顺工作流程、提升岗位技能
★ 提升服务的价值,提高协同营销能力
★ 掌握客户分析、产品呈现、交易促成等营销技巧
★ 掌握客户关系技巧,具备维护客户关系技能

课程方式:讲授为主,学员演练为辅,银行营销案例研讨、学员现场编写营销话术、学员工作经验分享等

课程大纲:
第一讲:大堂经理的岗位职责剖析
1. 维护营业环境
2. 引导客户服务
3. 解答客户咨询
4. 维持营业秩序
5. 挖掘营销机会
6. 处理现场投诉


第二讲:优秀大堂经理应有好心态
1. 自我岗位的高度认同感
2. 服务是自我能力的体现
3. 摆正客户在心中的位置
4. 对客户素质期望值要低
5. 做好服务如同做名母亲
6. 团结协作营造和谐团队

第三讲:营业厅现场客户服务技巧
一、客户引导分流
1. 营业厅功能分区服务重点
2. 客户引导分流的恰当时机
3. 巧妙引导客户分流的技巧
二、业务咨询服务
1. 迅速回答业务流程咨询
2. 准确把握银行产品咨询
3. 灵活应对服务价格咨询
三、特殊情况服务
1. 特殊群体服务注意事项
2. 特殊业务服务应对策略
3. 内部协调服务及时跟进
案例教学:本节均采用银行实战案例教学

第四讲:大堂经理现场营销技巧
一、好的准备是营销成功的基础
1. 了解客户消费心理
2. 了解银行产品知识
3. 建立良好销售意愿
二、主动接触客户把握营销时机
1. 叫号机主动服务引导营销
2. 等候区产品讲堂开展营销
3. 业务办理区内外联动营销
三、从业务受理链接到产品销售
1. 发掘和引导客户的真实需求
2. 挖掘我行自身服务核心优势
3. 学习引导客户的理财价值观
4. 借力FOC客户需求引导工具
四、推动客户决定促成产品成交
1. 从卖点到买点以客角度讲解产品
2. 提炼产品利益的FABE推介模式
3. 产品介绍的完整流程与话术示范
4. 及时发现购买信号防止过度营销
1)动作信号
2)语言信号
3)表情信号
五、促成客户成交的方法与示范话术
1. 二选一法
2. 流程步骤法
3. 次要理由法
4. 直接提问法
5. 从众成交法
6. 期限成交法
7. 激将成交法
六、如何解除客户的异议点
1. 客户异议的原因
2. 消除客户异议原则
3. 解除客户异议的技巧
4. 处理异议点的步骤
5. 消除客户异议的话术
6. 避免客户对银行的误解
课堂演练:学员分组编写主推产品的营销话术,并分组演练

第五讲:大堂经理客户关系管理与维护
一、真正的销售在产品售后
二、客户分层分级备案管理
三、二次跟进——建立客户情感账户
四、通过电话维护客户技巧
1. 如何做到电话中产品介绍短平快”
2. 如何处理电话预约时的客户异议
3. 大堂经理电话以后要做的三件事
综合演练:学员演练打电话向存量客户推荐我行新产品

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名