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微力无限——情景式微课开发与制作

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师郭宝健老师(>>点击查看郭宝健老师详细介绍)

课程背景:
随着微博、微信、微演讲(TED)等出现,促使现代教育技术的进步和教学模式的创新,丰富了培训从业者的教学方式,对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物,符合时间碎片化、传播速度快等优势;对学员而言,十五分钟左右的微课,能使学员注意力最大程度地集中,保证了学习效率;对学习环境而言,信息化的学习环境,带来自由、舒适、亲切、熟悉的学习体验;对企业内训师而言,快速开发和迭代培训课程,能及时调整和应对业务需求,减少开发课程的时间成本,快速满足课程交付的成就感;对于企业而言,能否满足企业知识库、学习型组织的建设需要,
本课程从微课的溯源本义开始,引导学员系统掌握微课设计与开发的流程,聚焦用户原创内容(User Generated Content),分享和互动演练多种开发模型和结构,旨在引导和内训师自主开发微课程的能力;而对于软件技术方面,属于技能工具部分,而工具不具有广泛适用性,所以本课程不作重点分享,仅回归最原始的PPT为基本媒介进行重点介绍。

课程收益: 
▲ 明确微课和传统课程的区别,界定清晰微课的定义及主要形式
▲ 明确微课的3大来源,掌握UGC的关键原则和主要特征
▲ 掌握微课开发的简单3步骤,识别和选用微课8中类型
▲ 学会经验萃取的方法,掌握干货筛选的3个标准和4S大法
▲ 现场每人至少开发出1门微课,实现即学即用目标
▲ 学会运用AIDI模型、SCQA结构、KFC模型丰富教学手段
▲ 懂得多种试听手段,优化微课的整体成效

课程时间:3天,6小时/天
授课对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+人机互动+小组研讨+实操演练

课程大纲:
第一讲:迎接挑战——微风盛行背后的理性
案例:从全民大事件看微风盛行
案例:从1963到2015
演练:列出微课的主要特征
1. 微课的误区与歧义
2. 微课的效用与价值
3. 微课带给我们的四个挑战
1)时代
2)课堂
3)学生
4)教师

第二讲:拨开迷雾——微课与传统课程的区别
案例:什么不是微课
1. 微=碎?微=散?
2. 什么是微课
1)微课的主要特点
2)微课与微课程的区别
3)微课与传统讲课方式的区别
4)微课的主要特性
3. 内容:必须“内容为王”
4. 形式:懂得“人机交互”
演练:微课真伪快问快答

第三讲:追本溯源——微课的理论基础和内容来源
一、学习理论基础
1. 建构主义学习理论
2. 非正式学习
3. 细化理论
二、传播理论基础
1. 掌握学习理论
2. 认知负荷理论
3. 记忆加工理论
三、微课的三种内容来源
1. OGC
2. PGC
3. UGC(重点讲解)
演练:知识连线

第四讲:大道至简——微课开发3步建构及8种类型
一、微课的3个开发步骤
1. 明确目标
2. 套入结构
3. 完善内容
二、微课的8种常见类型
1. 变化型微课
2. 问题型微课
3. 故事型微课
4. 实验型微课
5. 技能型微课
6. 知识型微课
7. 任务型微课
8. 产品型微课
演练:自选主题,套入结构设计微课框架

第五讲:内容丰满——将案例和干货精准化传达
一、确定主题
互动:这些主题是否适合作为微课主题
1. 确认课题方向的4要素
2. 微课目标的3轮聚焦
3. 微课开发判断的2个审视
演练:小组选取微课设计主题
二、萃取经验
互动:那些水货不能要
1. 干货的3个标准
2. 精炼干货的4S大法
演练:各小组提炼干货
三、确定创意
1. AIDI模型
2. SCQA结构
3. KFC模型

第六讲:六步成型——制作微课的步骤与工具
一、微课制作步骤
1. 选择工具
2. 撰写脚本
3. 准备素材
4. 制作视频
5. 优化视频
6. 设置导出
二、工具准备
1. 基本工具
2. PPT插件
3. 图片编辑
4. 视频编辑
5. 网络热点
三、撰写脚本
1. 承接设计
2. 画面感强
3. 细致对话
四、准备素材
1. 图片素材(资源包赠送)
2. 视频素材(资源包赠送)
3. 音效素材(资源包赠送)
4. 动画素材(资源包赠送)
四、制作视频(PPT)
1. 一键生成
2. 设置场景
3. 添加素材
4. 精做动画
5. 转制视频
五、优化视频
1. 录制解说词(相关软件)
2. 解说词设计(拔高技巧)
3. 嵌入音视频(相关软件)
六、设置导出
1. 参数设置
2. 导出要点

第七讲:其他微课形式的制作步骤与工具
1. H5微课(步骤及工具展示)
2. 动画微课(步骤及工具展示)
3. 图文微课(步骤及工具展示)

第八讲:实践演练
1. 微课展示
2. 微课点评

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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