课程背景:
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。
课程收益:
● 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法
● 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
课程目标:
培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
课程风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员
课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲:
第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1. 一个改变全球管理模式的故事
2. 领导力的本质及三要素
3. 管理与领导的区别
4. 停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5. 中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1. 系统整合:卓越领导力360度模型
2. 360度卓越领导力的五大价值
3. 360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1. 修炼一:角色归位
2. 修炼二:心智管理
3. 修炼三:目标管理
4. 修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症
2. 管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1. 阻碍心智突破的12顽石
2. 成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1. 如何经营好有限的人生
2. 效能管理四象限法
3. 高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1. 识人之道
2. 教练之道
3. 授权之道
4. 激励之道
5. 团队之道
二、技能一:识人之道
1. 手机测试:DISC性格测试
2. DISC性格解析
案例:唐僧师徒的DISC解析
测试分享:如何认识你自己?
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1. 惊人的数字:教练型领导者的价值
2. 教练的根本原理及角色定位
3. 教练型领导与传统领导的区别
4. 教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1. 授权的好处与障碍
2. 五步授权法
3. 有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1. 激励的本质:脑袋+口袋
2. 赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练:一分钟激励
3. 管理者最常犯的十大错误激励
4. 管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1. 什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2. 团队常见的五种机能障碍
3. 高效能团队的9大特征
4. 高效能团队建设的5P要素
5. 团队共识训练:火星登陆计划
实战演练:部门团队建设情况分享
第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一:双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1. 同级沟通常见的四大障碍
2. 情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1. 统合综效的要旨
2. 第三方变通方案
案例演练:新的出路
第五讲:向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1. 什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2. 向上领导的主要困难
3. 向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点
1. 完善的辅佐
2. 上司即将犯错五步法
3. 服从上级的六大法则
测试:向上领导能力测试
案例讨论:你会如何选择
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