【培训讲师】肖楠，领导力定制化方案实战专家【课程简介】肖楠老师为国际认证DISC分析师，课程融入肖老师17年同济大学EMBA、知名咨询公司、3000亿级知名集团（绿城）、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
DISC理论是一种“人类行为语言”，美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球84个国家5000万人次做过DISC测试，其精准度让人非常惊讶，目前DISC已经成为世界500强、大型跨国公司、国内企业巨头的必选工具，帮助企业员工
招聘、人才识别、人岗匹配、人才发展等。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
【课程特色】本课程通过DISC模型、咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。
【课程收益】一、识别自我的优势和不足，工作中扬长避短、自我超越；
二、识别下属的优势和不足，用人之长，育人之短、知人善任；
三、掌握人岗匹配的方法，发挥不同下属的优势、提升
团队绩效；
四、提升与不同行为风格人的
沟通能力，建立信任、提升工作效率；
五、提升领导团队的能力，优化团队组合，激励人心、提升影响力；
课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；
【课程安排】1-2天
【学员对象】1. 团队管理者；2. 新晋升经理；3. 预晋升为管理者的业务或技术骨干
【课程大纲】课程导入
一、体验活动：区分不同学员的行为差异
二、提问互动：人与人行为模式差异的原因
三、改变认知：DISC的起源与演变
四、情境案例：行为风格对绩效的影响
五、点评总结：DISC的核心逻辑（识别→运用→管理）
【成果产出】行为差异的原因、DISC工具运用逻辑、及重点场景
第一章 识别自我、自我超越
一、提问互动：自我认知的重要性
二、引导思考：过往自我认知的方法
三、模型解析：DISC行为风格模型
四、问卷测试：DISC测评与报告解读
五、改变认知：4种不同类型人的优势与盲区
六、实战训练：发挥自我优势、及规避盲区的方法
七、反思复盘：复盘过往自我设限领域、及改进计划
【成果产出】DISC测评结果；4种不同类型人的优势与盲区；复盘结果、改进计划；
第二章 识别下属、知人善任
一、提问互动：识别他人行为风格的方法
二、视频案例：4种不同风格人的行为特征
三、讨论分享：4种行为风格最适合的工作类型
四、情境案例：小刘糟糕的绩效
五、实战训练：对下属行为风格分类，发挥天赋的方法
六、点评总结：善用天赋、人尽其才的方法
七、反思复盘：复盘过往识人善任的盲区、及改进计划
【成果产出】下属的4种分类、发挥天赋的方法、复盘结果；改进计划；
第三章 人岗匹配、提升绩效
一、提问互动：关键岗位选才的方法
二、改变认知：行为风格对绩效的影响
三、模型解析：人岗匹配的3个步骤
四、情境案例：选择一名优秀的
项目经理五、实战训练：梳理不同关键岗位对行为风格的要求
六、点评总结：保持工作激情的方法
七、反思复盘：复盘关键岗位的人岗匹配度、及改进计划
【成果产出】绩效公式、人岗匹配3个步骤、团队人岗匹配度复盘；改进计划；
第四章 促进沟通、提升效率
一、提问互动：发展人际关系的方法
二、改变认知：人际关系5步进阶图
三、讨论分享：与4种行为风格沟通的最佳方式
四、情境案例：彭志新与李总的会谈
五、实战训练：与一位关键人员最佳的沟通方法
六、点评总结：与4种行为风格沟通的关键要点
七、反思复盘：复盘与上级、下属、同事沟通的效度、及改进计划
【成果产出】5步进阶图、4种风格的沟通方法、团队沟通效度复盘、改进计划；
第五章 发展团队、提升影响力
一、提问互动：4种行为风格在团队中的角色
二、改变认知：团队角色的最佳组合方法
三、情境案例：张经理就职新团队领导者
四、讨论分享：4种风格下属的不同心理诉求和激励方式
五、实战训练：4种风格的领导者如何赢得他人追随
六、点评总结：团队不同发展阶段最匹配的风格类型
七、反思复盘：复盘过往发展团队、提升影响力的盲区、及改进计划
【成果产出】4种团队角色、激励方法、感召方法、团队发展方法；改进计划。
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