课程背景：
随着全球经济发展，行业分工越来越细化，各企业在专注于核心竞争力的同时，开始重视供应链管理。在供应链管理中，更多的企业关注质量、成本、速度、效率等业绩指标的提高，在企业安全方面的投入收到很大的影响，诸多的供应链安全问题和事故给广大企业敲响了警钟。供应链的安全管理水平最弱之处，将成为企业安全管理的短板。供应链安全管理出了问题，就不能简单地通过一份合约把安全事故责任推给承包商，而应该从保障整个产业链安全健康共同发展的角度来实施供应链安全管理。知名的跨国公司无一例外都会对供应链进行定期的信息安全审核，供应链的安全对现代企业是极其重要的。
承包商在现代企业经营中扮演着越来越重要的角色，但同时由于大量承包商的引入，对企业的现场安全生产也产生一定压力。加强承包商安全管理，减少承包商事故的发生仍然是企业安全管理的急需解决问题。所有的伤害能够而且应该得到预防，承包商安全是良好业务的一部分，是与企业安全政策相一致的，伤害预防适用于工作场所的所有人员。
企业业主应该充当领导角色，帮助承包商提升安全业绩。承包商精细化管理涉及到承包商管理的一般流程、承包商安全管理以及项目执行过程的管理等内容。企业建立起了基本的安全管理体系，通过流程化的安全管理，以及良好项目合同管理，更能让整体产业链的安全管理最佳实践得以提升，同时强化企业与承包商之间的业务关系。
课程收益：
本课程，可以帮助学员：
·了解供应链及安全管理
·熟悉承包商管理的一般流程
·掌握承包商安全管理相关的政策和制度
·掌握供应链安全威胁的识别与风险评价流程
·熟悉供应链安全日常管理
·了解承包商的一般管理过程
·掌握建立合同管理团队，制定合同管理计划
·能够使用关键指标监督承包合同绩效
·能够制定承包合同检查报告、召开合同检查会议
·可以应对承包合同执行过程中的变化、变更与风险
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：企业部门领导、科级以上员工、班组长、科室骨干人员等。
课程特色：
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；
2. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；
3. 采用案例、互动、故事等培训方法，在轻松愉快中学习。
课程大纲：
第一讲 供应链安全管理
1.1.供应链管理简述
1.1.1 什么是供应链
1.1.2 什么是供应链管理
1.2.供应链安全管理简述
1.2.1 什么是供应链安全
1.2.2 什么是供应链安全管理
1.2.3 为什么需要供应链安全管理体系？
1.3.供应链安全管理体系简述
1.3.1 基本含义
1.3.2 标准解析
1.3.3 关联标准
1.4.供应链安全威胁的识别与风险评价流程
1.4.1 供应链关系
1.4.2 识别与评价流程
1.4.3 供应链安全威胁的识别
例表：供应链运输安全要求检查表
1.4.4 分析和评价供应链的安全风险，确定风险等级
1.4.5 供应链安全风险控制措施
1.5.供应链安全日常管理
1.5.1 场所&进入安全
1.5.2 人员安全
1.5.3 商业合作伙伴安全
1.5.4 运输&货物安全
1.5.5 信息安全
案例：某企业如何全程把控供应链安全
第二讲 承包商过程控制精细化管理
2.1承包商的一般管理过程
2.1.1 承包商的范围
2.1.2 承包商管理团队
2.1.3 承包商管理过程之资格预审
例表：承包商资质审查表
例表：承包商评审表
2.1.4 承包商管理过程之选择
2.1.5 承包商管理过程之合同准备
2.1.6 承包商管理过程之合同签订
2.1.7 承包商管理过程之安全培训
2.1.8 承包商管理过程之现场管理
例表：承包商入厂施工（作业）审批表
例表：工程项目现场交底单
2.1.9 承包商管理过程之绩效评估
例表：承包商年度评价表
案例：某企业工程类承包商选择与管理流程
2.2承包商安全管理
2.2.1 承包商安全管理现状及原因分析
2.2.2 法律法规对企业安全管理要求
2.2.3 承包商管理程序
2.2.4 常见的现场管理问题
互动：如何落实承包商现场安全管理？
2.3承包商项目合同管理
2.3.1 建立合同管理团队
2.3.2 制定合同管理计划
例图：一个简单的甘特图
例表：应急预算表
2.3.3 建立风险登记表
2.3.4 监督和管理绩效
2.3.5 合同管理和检查
例表：合同进度检查表
2.3.6 行政事务管理和检查
2.3.7 关系管理、争议和终止
课程总结及问答
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