欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

再塑服务——银行客户投诉处理与应对

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师姚静洁老师(>>点击查看姚静洁老师详细介绍)

课程背景:
近年来,随着金融消费者保护工作的不断推进、银行业优质文明服务竞争的日益加剧及消费者权益保护知识的广泛宣传,银行消费者对银行服务有了更高的期望。因此,当客户认为银行服务达不到自身期望时,容易产生服务纠纷从而引发投诉,不少银行常常深陷客户投诉的困扰。目前,很多银行的投诉机制和处理制度并不完善,员工缺乏处理投诉的应对技巧,使得矛盾产生,造成客户抱怨,促使投诉升级。因此,明确投诉处理的流程与提升投诉处理的技巧显得尤为重要,是银行提升服务质量中的重要模块。

课程收益:
● 从多层次认识到投诉的概念及引发投诉的原因;
● 了解防范于未然的重要性,掌握投诉规避的方法;
● 掌握常规客户投诉处理流程、技巧及注意事项;
● 学会分析客户类型,掌握特殊投诉事件处理技巧。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:银行营业网点投诉管理负责人、大堂经理、理财经理、柜面人员等
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动分享+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲:
导引:
1. 课程背景
2. 培训意义
3. 课程简介

第一讲:认识客户投诉
一、客户为什么要投诉
1. 服务水准层次分析
1)客户期望=服务现状
2)客户期望<服务现状
3)客户期望>服务现状
2. 客户产生抱怨的原因
1)客户对银行工作人员服务态度不满意
2)客户对银行产品及相关规定不满意
3)客户自身情绪的原因
现场讨论:谁会对我们的服务或产品产生抱怨?
3. 客户投诉时想获得什么?
1)理性投诉者
a希望解决问题
b希望得到补偿
c希望改正失误
案例分享:某银行国债业务投诉事件
2)感性投诉者
a希望得到尊重
b希望得以倾诉
c希望体会愉悦
案例分享:某城商行客户积分换礼活动
二、投诉的“危”与“机”
1. 危-客户投诉能带来哪些坏处?
1)影响客户感知
2)影响员工热情
3)影响企业形象
4)间接帮助对手
2. 机-客户投诉能带来哪些好处?
1)投诉带来的忠诚度
2)投诉带来的新商机
3)投诉带来的新利润
4)再塑服务的新契机
案例分享:业务高峰期两位大堂经理的不同做法

第二讲:规避客户投诉
现场互动: 扁鹊三兄弟谁的医术更高明?
一、防患于未然——做好投诉管理工作
1. 让每一个投诉都纳入体系管理,得到妥善解决
2. 让每一位员工都有章可依,正确处理
3. 让同样的投诉不再出现
4. 让投诉管理变成一项增值业务
5. 让不满意的顾客变成忠诚顾客
6. 让产品、业务、服务更完善
二、防患于未然——建立投诉管理体系
1. 管理客户资源—精准了解你的客户
2. 做好员工培训—提升员工综合技能
3. 明确责任分工—畅通投诉处理路径
4. 避免投诉升级—及时妥善处理投诉
5. 借助外部评审—疑难群体投诉处理
三、防患于未然——礼多不怪人
1. 服务礼仪方面
1)主动多一点
2)微笑多一点
3)耐心多一点
4)礼貌多一点
2. 业务处理方面
1)真诚多一点
2)灵活多一点
3)细心多一点
4)效率多一点
四、防患于未然—如何管理客户的预期
1. 明确银行客户服务内容,注重细节服务
2. 优化银行客户服务流程,重视服务过程
3. 完善银行客户信息管理,提升服务价值
案例分享:某股份制银行对公客户打印回单的故事

第三讲:投诉处理流程
一、明确投诉处理的目标与原则
1. 总原则—先处理心情再处理事情
2. 时效性—及时安抚快速给出方案
3. 同理心—理解并认同客户的观点
4. 双赢互利—合情合理合规的方案
案例分享:提取寄存行李的故事
二、做好投诉处理人的心态准备
1. 充分理解客户—同理心
2. 主动承担责任—首问负责
3. 自我情绪调整—保持镇定
案例分享:拍案而起的应运主管
三、投诉处理七步走
1. 迅速隔离
1)自报家门
2)避免影响其他客户情绪
3)相对独立的空间
2. 安抚情绪
1)同理心
2)认真倾听
3)适时重复
4)详细记录
3. 充分道歉
1)领悟道歉目的
2)巧用道歉方式
3)控制态度语气
4. 搜集信息
1)了解客户诉求
2)明确投诉焦点
3)判断投诉真相
4)判断引发原因
5)得到客户确认
5. 给出方案
1)可直接解决—直接给出解决方案
2)不可直接解决的
a有无替代解决方案?
b承诺解决时限
c转后台进行处理
6. 征询意见
1)巧用提问方式
2)得到客户肯定
7. 跟踪服务
1)投诉过程中的跟踪服务
2)投诉结束后的跟踪服务
案例分享:某商业银行理财产品自动转存的故事
案例分享:某股份制银行客户连续三期未买到国债的故事
四、投诉处理七锦囊
1. 一个介绍
2. 一杯温水
3. 一个空间
4. 一支钢笔
5. 一组复述
6. 一个认可
7. 一个选择
五、投诉处理规范用语
六、投诉处理禁忌禁语
七、情景演练
1. 讲师设计情景题目,各组抽题进行演练
2. 各组学员互评
3. 讲师总结辅导

第四讲:特殊投诉处理
一、疑难客户投诉的处理技巧
1. 感情用事型客户
1)保持镇定
2)让客户先发泄
3)表示理解
4)尽力安抚
5)给出方案
2. 固执己见型客户
1)熟悉制度
2)运用政策
3)耐心说明
4)请求理解
3. 暴力倾向型客户
1)保持镇定
2)寻求支援
3)耐心安抚
4)协商解决
4. 有备而来型客户
1)掌握主动权
2)掌握产品知识
3)熟悉法律法规
4)坚持索要证据
5. 对外宣传型客户
1)坚持原则立场
2)现状详细剖析
3)寻求客户理解
4)逐级汇报情况
5)协商解决方案
6. 无理取闹型客户
1)保持镇定
2)避免说不
3)坚持原则
4)寻求理解
5)适时中止对话
6)请其他同事介入
现场讨论:客户反复投诉为何解决不了?
案例分享:每到网点必会投诉的女客户
二、客户投诉沟通技巧
1. 听—用心倾听
2. 问—仔细询问
3. 记—记录问题
4. 答—解决方案
三、情景演练
1. 讲师设计情景题目,各组抽题进行演练
2. 各组学员互评
3. 讲师总结辅导

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名