【培训安排】2022-05-31 在线培训
【培训对象】企业高层、中层及各阶层精英股干等
【培训费用】880元/人 (含授课费、资料费、税费)；
【课程收益】
让参训者通过课程清晰在实际工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。
让参训者通过课程懂得如何界定及消除工作中浪费时间现象，高效利用时间。
【课程安排】
一、认识时间管理
测试：考察你的时间管理能力
1)管理者时间管理测试题
2)普通职员时间管理测试题
1、时间管理的内涵
2、时间的价值
1)不同情况下的时间价值
2)个人时间资本分析
3、时间价值计算法的启示
4、时间管理理论的四个发展阶段
1)备忘录
2)记事簿
3)讲究优先次序
4)强调人生远景的实现
二、时间管理与目标
1、什么是目标
2、哈佛大学对人生目标的调研
3、时间管理与目标关系
4、目标设定的原则---SMART原则
5、目标设定7步骤
三、工作时间利用分析
1、在工作计划方面的时间损失
案例分析：海尔公司OEC管理
2、在工作实施方面的时间损失
案例分析：爱聊天的“包打听”
3、在工作检查方面的时间损失
案例分析：拜乔的资料管理
4、在工作信息交流方面的时间损失
分组讨论：请找出在时间损失方面最经常出现、最浪费时间的10个方面。
四、时间管理三种方法
1、帕雷托时间管理法则(80/20规则)
2、ABC时间分析法
3、四象限法则(艾森豪威尔分析法)
1）A类重要且紧迫的工作
2）B类重要不紧迫的工作
3）C类不重要但紧迫的工作
4）D类不重要且不紧迫的工作
案例分析：杜拉拉的一天
五、10项时间管理策略
六、制定每天工作计划并实施
1、列出任务
2、决定优先和委派
3、确定完成任务的排列顺序
4、任务的具体时间段安排
5、任务完成情况检查
6、按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。
案例分析：
1）李科长的时间安排
2）李科长实际工作日程
案例分析：项目经理的一天
分组讨论：制定讨论制定下周的工作时间安排表
【培训讲师】葛军老师
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
【工作经历】
1、大宇集团中国区副总裁（韩资企业）
2、海信集团人力资源部培训经理（负责全集团培训管理）、HRD
3、美特好集团（大型商超集团，全国商超百强）集团人力资源中心总监
4、太平洋恩利食品有限公司人力资源部部长（中国最大规模水产企业）
【实战经历】
葛军老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
曾为六百多家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，举办过二百多场公开课。主导过三十多家企业的管理咨询项目,二十多家企业的管理顾问项目。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
在培训方面，葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛军老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。
【培训特色】系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
【主讲领域及咨询专长】：《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
【联系咨询】
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