课程背景：
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间，没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。
我们也常常有这样的困扰：
◆ 课程有了，如何通过设计来改良课程的结构呢？
◆ 面对要求开发课程不知所措，更不了解如何评估与完善自己的课程。
◆ 学员与讲师授课内容没有达到共鸣，逻辑思维混乱。
◆ 学员评价课程没有实用性的工具。
◆ 我们的大部分课程基本是网上抄抄，PPT图文不匹配，结构不合理，满篇文字。
◆ 内容有了，不知道怎么做到课纲与课件的完美配合。
本课程研发与设计实战训练，带领您掌握有效的课程开发与设计工具和流程。通过大量的练习使你在专业领域课程随意开发，颠覆你以往的培训设计思路。设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲。真正让你做不仅会讲、能讲，而且能真正做到“拥有自己的风格、拥有自己的语言、拥有自己的课程”。
课程收益：
◆ 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；
◆ 规范教学目标、教学策略设计，关注教学成果转化，通过教学方法设计影响教学效果；
◆ 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；
◆ 标准课时产出：一个小时《PPT标准课件》、《四级大纲包（课程思维导图）》
◆ 现场赠送至少2G课程开发速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱）。
课程时间：2天，6小时/天 （一个晚上的作业时间）
课程对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员
课程人数：30人
课程形式：
◆ 随机分组——多种方式为学员创造氛围，多层次分组互练
◆ 轻松教学——多元化地帮助学员，随时解答、直接示范
◆ 实战演练——分组讨论、案例分析等，全心投入
◆ 现场设计——直接设计单门课程，直指效果，反复训练
辅助用品准备：
投影仪/白板笔/手持麦（2）/可移动课桌/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/小组奖品
课程大纲：
第一讲：一念之转——精准分析企业需求
思考：企业为什么要组织培训？
思考：我们的培训解决了企业什么问题？
一、从企业经营过程梳理需求
工具：营销价值链、项目管理思维模型
讨论：我们培训中的需求是否是我们真正需要的？
二、培训需求从一个问题开始
1. 需求的萃取流程是
1）问题
2）现状
3）期望
2. 分析需求问题常见困扰
1）问题复杂
2）找不到关键问题
3）你关注的关键问题是什么？
3. 问题排序的重要性
4. 从大角度、多层次中分析关键问题
工具：情景分析法
图标：需求分析表
小组练习：现场制作培训目标
注：问题最根本的本质就是还原事实的真相，才能抓住培训需求
第二讲：问题导入，先“破”再立——课程破题
一、这个培训不做行不行？
1. 问自己：我为什么要讲这个课程——待开发课程的卖点与买点分析
2. 无问题不培训，从何说起——基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别
二．培训主题来源于问题的解决方案
1. 以终为始：基于业务期望收益需求分析
2. 还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案
3. 课程破题与课程结构的链接
练习：绘制本课题的《破题图》
第三讲：明确目标——制定四级大纲
讨论：何为课程内容聚焦？
讨论：课程目标是教学目标么？
1. 对课程目标认知常犯的错误
一、课程目标与教学目标的区别
1. 评估对象
2. 指导对象
二、课程目标与教学目标的关系
1. 上下级关系
三、课程目标制作应考虑的方面
1. 企业
2. 部门
四、课程目标的四种分类方法
1. 业务目标
2. 绩效目标
3. 能力目标
4. 动机目标
练习：工具
五、四级大纲破题图
1. 课程结构的四级目录——根目录、干目录、支目录、叶目录
2. 虎头立威、龙身丰满，豹尾精短的设计
3. 二级目录结构布局六种方法——流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
4. 三级目录的三色分布及分配比例
5. 由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
练习：画出品牌课程的“思维导图”
第四讲：设计内容——素材搜集
一、造成教学内容空洞的原因
1. 知识不系统
2. 内容逻辑混乱
3. 问题不聚焦
讨论：知识系统化的好处有哪些？
二、知识系统组成要素
1. 事实性知识
2. 原理性知识
3. 技能性知识
4. 人力性知识
三、教学目标中4类知识的作用
注意事项：人力知识一般不呈现在教学目标中，谁能做已在课程前确定参训人员
1. 教学目标中的知识排列顺序
2. 3种排列顺序的逻辑思维
3. 以问题的形式表现课程目标的知识的好处
1）了解教学过程
2）清晰个人欲望
3）学员对话式交流
4. 问题在课程目标收集的方法
1）面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料（31种课程“佐料”分析）
2）公式：如何计算课程的生动性——效果是设计出来的
5. 教学目标下的知识排序
工具：教学目标量化表
工具：ASK
6. 知识体系服务教学目标检验方法
工具：目标检索表
注：你收获的不仅是逻辑，我们还会给您带来每个模块的教学建模
第五讲：授课形式——教学设计
讨论：授课形式的定义是什么？
讨论：授课形式在成人学习中起到什么作用？
讨论：我们常见的教学形式有哪些？
一、课程的授课形式决定因素
1. 感性
2. 理性
二、制作出客户喜欢的授课形式的方法
工具：左右脑剖析图
三、整个课程设计层次
1. 教学手段
2. 流程
3. 方法
4. 工具
四、一个好的课程结构类型有
1. 瀑布型
2. 螺旋型
3. 树状型
五、在问题中流程、方法、工具运用体现价值最大化
1. 规则性问题
2. 规律性问题
3. 原理性问题
六、合理化选择课程教学手段
工具：教学心电图、活动策略表
注：此单元我们会用到教学心电图，让你在教学手段选择上多样化
第六讲： PPT速成——设计标准课件
一、课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
1. 色彩搭配及使用禁忌——对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
2. 立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800原则
3. 动画呈现，让结构活起来——动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言运用
二、设计理念
1. 简单才是真美——终版课件（PPT）优化
2. 一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用
3. 悬念导向：学员稿的整理及设计
练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲
第七讲：一“名”惊人——课程命名
一、好课程的名字标准是什么？
1. 课程破题的三个关键词——主题、角度、方向
2. 课程命名的七字法则——精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）
二.品牌课程命名的五种经典方法
1. 模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
分组讨论：这些课名为什么吸引人？——最佳课程命名案例展示
分组讨论与小组展示：我的课程我作主
附加：如果加入第三天的学员每人5分钟呈现，由老师点评反馈，学员落地转换效果更佳。
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