培训对象：小车间主任、工段长、生产科长、重要班组长。未曾参加过“初级生产管理岗位精细技能培训”的中高级生产管理者也应参加。

培训目标：掌握“班组精细管理、车间生产计划编制、作业分配、生产进度控制、作业方法控制、生产数量控制、处理生产异常、生产人员培训”等8个技能包、36个技能。

培训课时：7天、56课时

培训教材：《初级生产管理岗位精细技能培训教材》

培训老师：吕建中
我国精益管理研究领域的开拓者，著有《精益管理——21世纪的标准管理模式》、《精益管理——21世纪的主流管理模式》、《精益人生管理》等书籍。曾应国务院国资委研究中心、上海国家会计学院、原中国航空工业第二集团公司、广铁集团等诸多单位邀请进行《精益管理》、《精益生产》的培训。近期吕建中教授在为山东泰丰制动系统有限公司进行精益生产咨询中，在该企业有关领导和员工的大力支持下，仅用2个月时间就实现了该公司轮毂分厂工废率降幅37.9%、可控制造成本降幅23.76%以及生产效率显著提升的效果。吕建中教授在为企业进行生产管理提升的基础上，率先研发出了《生产管理岗位精细技能培训课程》。

培训优势：经过多年的调查研究，吕建中教授发现每个技能其实是由若干技能点组成的，学员只要掌握了每个技能的所有技能点，就立马掌握了这个技能。该培训课程将紧紧围绕技能点的培训展开，学员在受训过程中，通过对若干技能点的课堂演练，即可掌握一个个具体的技能，最终掌握全部岗位技能，成为具备岗位执行力的杰出生产管理者。