【培训讲师】吴老师
【适合对象】全员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程收获】
1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差距；
2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧；
3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围；
4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界；
5、团队明确坚定的共同目标,提供结果；
6、最终学会带领您的团队，剑锋所指、所向披靡！
【课程背景】
企业之间的竞争不是个人和个人之间的竞争、也不是个人之间的比赛；而企业之间的竞争是团队的竞争，团队的拼比。团队精神：地到尽头天为界，运动场上我为峰。文能称霸，武能称雄，外部的包装是锦上添花，内在的素质是企业根本，团结向上，提高素质，用心服务，创造辉煌！
【课程大纲】
第一部分：团队和群体的区别
1、什么是团队；
2、案例论证团队作用及威力；
3、群体及团伙的讲解；
4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；
5、团队跟群体/团伙之间的对比。
第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑
1、高效绩效团队必须具备的六把利剑；
A、自主 B、独立 C、思考；
D、信任 E、合作 F、忠诚；
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花；
5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；
6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！
7、最终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。
第三部分：团队靠结果生存
1、什么不是结果
A、态度不等于结果；
B、职责不等于结果；
C、任务等于结果
2、什么是结果
3、为什么要做结果
4、做结果的三种思维
A、底线思维
B、傻子思维
C、镜子思维
第四部分：100%承担责任？
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
视频 台湾奇人：谢坤山的故事
第五部分：如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致！
1、明确团队的使命；
2、坚定忠诚地执行目标和计划；
3、分工明确、紧密合作、实现目标；
4、为团队成员提供良好的发展工作平台；
5、最后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！
A、经典案例分享；
B、个人魅力如何建立详细讲解。
【讲师介绍】吴老师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司 生产经理
新星化工（深圳）有限公司 管理部经理
三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、先锋、爱默生、华为、日立、联想、中国移动、康佳、创维、TCL、艾美特、任达集团、东莞立顿集团等多家知名企业指定培训师。
主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升
授课风格全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。
主讲课程：
《中层执行秘诀》 《团队执行力特训营》 《高效沟通技巧》
《MTP中层管理技能提升》 《阳光积极心态的塑造》 《现场与品质管理》
《新员工职业化训练》 《员工执行-100%责任》 《优秀班组长全能训练》
服务过客户：
深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团（东莞）、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团（ECE）、澳宝集团、泰丰888、LEO大众（才众）电脑等
【企业内训费用】￥20,000元/1天（含税）
费用包括：培训方案及课程的设计，讲师及助理的来回交通用餐及劳务费用，培训讲义每人1份，培训证书每人1份（火凤凰管理学院），普通话授课。
【客户自理】场地、音响，培训投影仪。 |
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