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创新:战略管理之道

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师郑秀宝老师(>>点击查看郑秀宝老师详细介绍)

课程背景:
   孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强对战略的管理。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。

课程收益:
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想,以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。
● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具,以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。
● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施,以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

课程特色:
系统性:本课程涵盖战略管理的三个主要方面,即“我是谁”(市场定位)、“为了谁”(商业模式)和“超越谁”(竞争策略)。
实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等

课程大纲:
前言:决定组织绩效的三个要素
导入:指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着方向性的作用。
一、公式:一个亘古不变的铁律
二、环境:一种不置可否的事实
三、行为:一次必须实现的突破
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将按照“我是谁”、“为了谁”和“超越谁”的逻辑,系统阐述战略管理的理论、方法与工具。

模块一:战略管理基础夯实
1. 战略管理为什么
2. 战略管理是什么
3. 战略管理怎么做(以案例说明之)
补充:企业金字塔简介

模块二:战略管理模型解码
一、“我是谁”:战略管理之本(市场定位)
1. 市场定位为什么
2. 市场定位是什么
3. 市场定位怎么做
1)内外环境分析
2)发展模式设计
3)市场定位选择
案例:“西港之星”项目背后的故事
二、“为了谁”:战略管理之道(商业模式)
1. 商业模式概述
1))商业模式为什么
2)商业模式是什么
3)商业模式怎么做
案例:我是如何让自己显得专业的?
2. 商业模式构建
1)客户锁定:模块要点+单元案例
2)价值主张:模块要点+单元案例
3)盈利模式:模块要点+单元案例
4)竞争优势:模块要点+单元案例
三、“超越谁”:战略管理之术
1. 原理:鱼和熊掌兼得
2. 方法:四步动作框架
3. 应用:如家价值创新

模块三:战略管理实际操作
基础设施篇
要做好战略管理,除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具外,还需要一些配套条件。
1. 战略的本质是一种价值的发现
2. 创新的“一个中心”:以市场为导向
3. 创新的“两个基本点”:机制+文化

结语:从知道到做到的两条路径
课程附件:
1. 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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