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失效模式及其后果分析(FMEA)

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师熊鼎伟老师(>>点击查看熊鼎伟老师详细介绍)
培训课时:2天/12小时
培训大纲:
一、 FMEA介绍
1、 AIAG-VDA FMEA  背景及主要变化
2、 FMEA目的和描述
3、 FMEA开发过程及里程碑
4、 FMEA的对象与局限性
5、 如何与公司的现况进行整合
1)FMEA应用注意事项
   2)管理者承诺
   3)FMEA专有技术保护
   4)客户供应商之间的协议
   5)FMEA的参考
   6)FMEA换版处理
6、 产品FMEA与过程FMEA
1)FMEA的三种应用情况
2)设计FMEA
3)过程FMEA

7、 FMEA项目计划
1)FMEA的团队
2)FMEA时间接点
3)FMEA意图
4)FMEA工具
5)FMEA任务
二、 设计潜在失效模式及期后果分析
1、 DFMEA七步法
2、 步骤一:范围定义
1)目的
2)定义范围的内容
课堂练习:1、定义FMEA范围 3、 步骤二:结构分析
1)目的
2)系统FMEA
3)零部件FMEA
4)定义顾客
5)产品框图
6)结构树图
7)品质机能展开(视需要展开)
课堂练习:1、产品框图
          2、产品结构树
          3、DFMEA结构分析
4、 步骤三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)产品特性
6)参数图
7)功能关系的可视化
课堂练习:1、参数图
          2、功能关系树
          3、DFMEA功能分析
5、 步骤四:失效分析
1)目的
2)失效的种类
3)失效链
4)失效网和失效链分析
5)失效的影响
6)失效的模式      
课程名称:设计失效模式及其后果分析 培训课时:2天/12小时
       7)失效的原因
       8)总结
课堂练习:1、制作失效树
  2、DFMEA失效分析
6、 步骤五:风险分析
1)目的
2)设计控制
3)现行的预防措施
4)现行的探测措施
5)现行预防和控制措施确认
6)严重度
7)发生度
8)探测度
9)行动优先级
课堂练习:1、DFMEA风险分析
7、 步骤六:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
课堂练习:1、DFMEA优化
8、 步骤七:结果报告
三、 过程FMEA
1、 过程FMEA七步法
2、 步骤一:范围定义
1)目的
2)定义范围的内容
课堂练习:1、定义FMEA范围     3、 步骤二:结构分析
1)目的
2)流程图
3)结构树
4)PFMEA结构分析
5)品质机能展开(视需要展开)
课堂练习:1、流程图
          2、结构树
          3、PFMEA结构分析
4、 步骤三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能关系的可视化
5)PFMEA功能分析
课堂练习:1、功能分析结构树
          2、PFMEA功能分析
5、 步骤四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效链
4)失效网和失效链分析
5)失效的影响
6)失效的模式
7)失效的原因
        8)总结
课堂练习:1、制作失效树
  2、PFMEA失效分析

6、 步骤五:风险分析
1)目的
2)设计控制
3)现行的预防措施
4)现行的探测措施
5)现行预防和控制措施确认
6)严重度
7)发生度
8)探测度
9)行动优先级
课堂练习:1、PFMEA风险分析
7、 步骤六:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
课堂练习:1、DFMEA优化
8、 步骤七:结果报告 四、 FMEA对监测和系统响应的补充
1、 监测-系统响应第一步:范围定义
2、 监测-系统响应第二步:结构分析
1)框/边界图
2)结构树
3、 监测-系统响应第三步:功能分析
4、 监测-系统响应第四步:失效分析
5、 监测-系统响应第五步:风险分析
1)目的
2)频度的合理性
3)现行监测控制
4)严重度
5)频度等级
6)监测系统响应的优先度
6、 系统响应第六步:优化
1)目的
2)职责分配
3)行动的状态
4)评估行动有效性
5)持续改进
7、 响应第七步:结果报告

说明:1、本课程大纲为通用版本;
2、厂内授课时,需了解公司的业务范围,对上述内容进行增减。比如:没有产品研发职能的公司,可能只需要讲授PFMEA的那部分内容;有自主产品研发的公司,可能需要加入QFD的内容。
3、厂内授课时,工厂需准备相关产品或过程的实物和资料。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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