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党务培训之牢记党纪国法,推动国企党风廉政建设

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师刘腾飞老师(>>点击查看刘腾飞老师详细介绍)
【教学背景】
在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记指出要从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础和执政地位;也深刻回答了事关国有企业改革发展和党的建设的一系列重大问题。当前,国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键阶段,我们要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,遵循管党治党规律,提高银行全体干部员工廉洁自律意识,落实党风廉政建设责任,将全面从严治党要求贯彻到建设中国特色现代国有企业的全过程。
【教学时长】1天(6个小时/天)
【教学方式】以案例式与互动式教学为主,以经验分享为辅。

【课程大纲】
一、开展党风廉政建设的时代背景
互动讨论:中共党史典故:黄炎培之问引入主题
(一) 国企反腐倡廉不容懈怠
 已落马部分中管干部:东风汽车公司原总经理朱福寿、南方航空原总经理司献民、中石油原总经理廖永远、中石化原总经理王天普、中国农业银行原行长张云等等。
(二)国企权力监管存在漏洞
十八大前,我国尚未完全构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制,党和国家监督体系尚存在权力监管的真空地带。
互动讨论:是党大还是法大?
(三)党纪国法衔接留有空隙
哪里有权力,哪里就需要监督。治本之策在于对权力实施全面有效的制约和监督,但是尚未织牢织密制度的笼子,没有消除监督的死角和空白。
案例分享:国企劳务派遣人员是不是监委的监察对象?
二、党员干部要学案例遵纪守国法
(一)学好用好党纪党规
1.重大原则问题要同中央保持一致
在重大原则问题上不同党中央保持一致且有实际言论、行为或者造成不良后果的,情节严重的,给予开除党籍处分。
2.严禁诋毁污蔑英雄模范、歪曲党的历史
通过网络、广播、电视、报刊、传单、书籍等,或者利用讲座、论坛、报告会、座谈会等方式,丑化党和国家形象,或者诋毁、诬蔑党和国家领导人、英雄模范,或者歪曲党的历史、中华人民共和国历史、人民军队历史的,情节严重的,给予开除党籍处分。
案例分享:狼牙山五壮士案
3.严禁拉帮结派,恶化本单位政治生态
为自己营造声势等活动捞取政治资本的,导致本地区、本部门、本单位政治生态恶化的,给予留党察看或者开除党籍处分。
案例分享:洪金州案
4.严禁改变公务行程借机旅游
有下列行为之一,情节严重的,对直接责任者和领导责任者,给予开除党籍处分:这其中就包括改变公务行程,借机旅游的;参加所管理企业、下属单位组织的考察活动,借机旅游的等等。
案例分享:2019年10月,中国华电集团有限公司原党组副书记、总经理云公民涉嫌严重违纪违法
(二)学懂弄通法律法规
1.监委的性质和监察对象
制定监察法,成立监委,标志着全面从严治党、全面依法治国掀开新的篇章。也是国企纪检监察干部在工作中的主要法律依据。
2.监委的权限和留置运用
监委的十二种主要措施。留置的适用条件与注意事项。
互动讨论:谈话、询问、讯问的区别?
监察机关采取留置措施,应当由监察机关领导人员集体研究决定。设区的市级以下监察机关采取留置措施,应当报上一级监察机关批准。省级监察机关采取留置措施,应当报国家监察委员会备案。留置决定的程序,留置的时间等内容等。
互动讨论:为什么要用留置取代双规?
三、党员干部如何担当履职尽责
(一)是要识时务,心有所畏
要深刻认识从中央到地方抓反腐倡廉的力度和决心,正确判断反腐倡廉严峻而复杂的形势,打牢坚定理想信念的总开关,只有识时务,才能保持思想的清醒,才能心有所畏。
案例分享:云南保山电力公司窝案
(二)是要履职责,言有所戒
从严治党永远在路上,管党治党、从严治党是所有人的责任。要认真履行“两个责任”,看好自家门,管好自家人。
案例分享:《中国纪检监察报》头版刊发了《党员能在微信朋友圈妄议中央大政方针吗?》
(三)是要懂法纪,行有所止
要认真学习宪法、监察法的内容、党章的规定、纪律处分条例和相关准则及刑法的内容,不能以其昏昏,使人昭昭,真正做到知法守法,行有所止,自觉接受组织和群众的监督。
案例分享:中国南方电网有限责任公司原党组书记、董事长李庆奎案

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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