课程背景：
涉外企业开始关注国际供应商的开发和管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
在国际化采购过程中如何准备适用的合同，了解国际上买卖双方的主要义务，确定明确的合同条款也是企业涉外采购必须具备的能力。而现实情况是，很多企业的大多数采购员非常缺乏合同管理的能力，无法及时、有效地解决国际化采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
课程收益：
本课程可以帮助学员：
● 了解企业战略、采购管理、合理的采购组织的重要性
● 掌握国际化采购管理的基本流程
● 掌握国际供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段
● 了解国际供应商开发、绩效管理的标准和方法
● 应用技巧和策略优化供应商管理
● 熟练掌握国际采购合同的内容。
● 熟悉国际采购合同的管理要点。
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与国际化采购的相关人员。
课程特色：本课程中国际化采购管理中采购人员的核心技能、采购组织、领导力以及采购战略构建高效采购管理核心框架，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
课程大纲：
第一讲：企业战略及采购管理概述
1. 企业战略与供应链战略
2. 为什么需要采购战略？
3. 采购管理的原则
4. 采购管理组织及规划
案例：某公司的供应链管理与采购战略案例
5. 国际化采购作业基本流程
案例：某汽车制造公司的采购流程案例
第二讲：确定和评估国际市场以采购货物和服务
1.全球化业务问题
2.基础设施
3.风险评估
4.成本/利益和机会分析
第三讲：开发材料和服务的国际货源
一、国际化采购寻源
1. 寻找国际供应商的途径有哪些？
2. 寻源战略
3. 供应商开发寻源流程
二、国际化供应商评估和选择
1. 评估与选择的基本原则
2. 供应商评估与选择的关键要素
3. 评估与选择的基本流程
4. 现场审核的重点和难点
5. 供应商评估与选择的标准
5.1 评定供应商的等级
5.2供应商分类-初选供应商的结果
案例：某公司的供应商选择案例
案例：某公司的伙伴战略案例
6. 国际化采购的成本分析及财务相关问题
7. 应急计划和退出战略
第四讲：国际采购合同管理
一、国际采购合同管理的主要内容
1. 采购合同的条款
2. 采购合同的签订
3. 采购合同的违约责任与索赔
4. 采购合同的变更、中止和解除
案例：某企业国际采购合同纠纷
三、涉外采购合同管理重点
四、国际采购合同管理的有效执行
1. 合同管理政策与流程
2. 建立采购合同管理团队
3. 制定合同管理计划
案例：某企业国际采购合同管理办法
第五讲：国际化采购相关的合规问题
1. 国家/地区专属政府法规
2. 海关要求
3. 国际化采购的质量保证和法规遵从
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