课程简介：
本课程是冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包含寻找第二增长曲线、设计第二增长曲线、执行第二增长曲线三个板块。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。
授课时间：2天。
课程大纲：
第一部分、寻找第二增长曲线
一、基于三链和创新焦点寻找战略机会点
1.1基于价值链寻找战略机会点。
1.2基于产业链寻找战略机会点。
1.3基于生态链寻找战略机会点。
1.4基于创新焦点寻找战略机会点。
工作坊共创：价值链战略机会点分析画布、产业链战略机会点分析画布、生态链战略机会点分析画布、创新战略机会点画布
二、基于1+3+N模型进行业务布局
2.1对战略机会点进行BCG分析。
2.2按照1+3+N模型进行引领业务/新兴业务/种子业务的选择及布局。
工作坊共创：BCG分析画布、1+3+N战略画布
三、确定第二增长曲线
3.1第二增长曲线的赛道选择。
3.2第二增长曲线的远景规划。
工作坊共创：第二增长曲线画布
第二部分、设计第二增长曲线
（五定）
一、定第二增长曲线的经营策略
1.1客户选择。
1.2价值定位。
1.3盈利模式。
1.4活动范围。
1.5核心能力。
1.6风险管理。
工作坊共创：经营策略画布
二、定第二增长曲线的增长策略
2.1增长向量。
2.2增长杠杆。
工作坊共创：增长策略画布
三、定第二增长曲线的竞争策略
3.1差异化竞争。
3.2聚焦化竞争。
3.3低成本竞争。
工作坊共创：竞争策略画布
四、定第二增长曲线的营销策略
4.1全面获客。
4.2产品组合。
4.3价格组合。
4.4促销组合。
4.5团队组合。
4.6激活满意。
工作坊共创：营销策略画布
五、定第二增长曲线的产品策略
5.1产品布局战略。
5.2产品设计战略。
5.3产品集成战略。
工作坊共创：产品策略画布
（四配）
一、第二增长曲线的组织配套
1.1组织结构配套。
1.2业务权限配套。
工作坊共创：组织配套画布
二、第二增长曲线的流程配套
2.1关键流程配套。
2.2关键制度配套。
2.3数字平台配套。
工作坊共创：流程配套画布
三、第二增长曲线的人才配套
3.1人才数量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才机制配套。
工作坊共创：年度人力配套画布
四、第二增长曲线的资金配套
4.1常规资金配套。
4.2战略资金配套。
4.3战略资源配套。
工作坊共创：资金配套画布
（三落地）
一、第二增长曲线的必赢之仗落地
1.1公司必赢之仗落地/业务必赢之仗落地。
1.2部门必赢之仗落地。
工作坊共创：必赢之仗画布
二、第二增长曲线的战略地图落地
2.1财务视角的战略任务。
2.2市场视角的战略任务。
2.3流程视角的战略任务。
2.4发展视角的战略任务。
工作坊共创：战略地图
三、第二增长曲线的绩效指标落地
3.1公司绩效指标落地/业务绩效指标落地。
3.2部门绩效指标落地。
工作坊共创：绩效指标画布
第三部分、执行第二增长曲线
一、组织系统保执行
1.1组织结构。
1.2集团管控。
1.3流程制度。
1.4数字体系。
工作坊共创：组织系统建设方案
二、能力系统保执行
2.1高层战略力。
2.2干部领导力。
2.3员工战斗力。
工作坊共创：关键能力建设方案
三、绩效系统保执行
3.1绩效管理十大思想。
3.2绩效管理八大系统。
3.3绩效管理四大能力。
工作坊共创：绩效管理实施方案
四、激励系统保执行
4.1薪酬激励。
4.2绩效激励。
4.3股权激励。
4.4职位激励。
4.5情感激励。
工作坊共创：激励管理实施方案
五、文化系统保执行
5.1价值观文化。
5.2执行力文化。
工作坊共创：企业文化建设方案
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