课程背景：
随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，数字化转型已成为企业在现代商业环境中取得成功的关键因素。然而，许多企业管理层仍面临数字化转型的挑战和复杂转型过程的压力，需要深入了解数字化转型战略、工具和最佳实践，以便在快速变化的市场中保持竞争优势。本课程旨在培养企业管理层在数字化转型方面的领导力与洞察力。通过本课程，学院将通过了解数字化转型的方法、转型案例和来自亚马逊用于创新思考的逆向工作法，获得必要的创新思维框架，使他们能够有效地规划、执行和监督数字化转型战略，并为企业创造可持续的竞争优势。
授课形式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲：
第一章 数字化转型之“五转”
1. 从数字经济到数字化转型
2. 数字化转型之“五转“：思想、组织、方法、文化和模式
3. 数字化转型所面临的挑战
4. 美的集团数字化转型之路剖析
第二章 创新，从逆向工作法开始
1. 传统的渐进式创新已经失灵
2. 精益创新方法论-颠覆式创新
3. 数字化转型中的换位思考
4. 亚马逊的创新信条-以“用户至尚”为代表的逆向工作法
5. 数字化创新的机制、架构、组织和文化
6. 创新运营体系帮助创新成果从1走向N
7. 亚马逊的增长飞轮剖析
第三章 从刨根问底到5Why工作法
1. 来自丰田的5Why分析法定义
2. 5Why分析法用例
第四章 推进数据文化
1. 数据文化对团队的改变
2. 数据文化实现的要点
3. 不要被看似合理的数据欺骗
总结和练习
1. 分组讨论实践规划设计创新业务，实现企业的第二曲线
2. 分组讨论实践5Why分析法和数据文化
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