课程背景：
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是：
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
课程收益：
通过本培训，将帮助学员在思想上重视仓储管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧，包括仓储规划与设计、仓储日常运作、现场管理以及绩效考核等内容。帮助企业降低仓储总成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程对象：企业物流、仓储及供应链管理人员
课程时长：2天，6小时/天
课程特色：
1.专业性及针对性强，内容全面展开，详细讲解；
2.操作性与实用性强，应用案例分析，工具应用，学习落地；
3.研讨性与互动性强，头脑风暴，轻松愉快中完成课程。
课程大纲：
培训分组、完成任务、全程PK
仓储管理实战：从认识开始
1. 仓储在企业经营中的价值
2. 仓储功能有哪些
3. 仓储管理与库存管理的区别
4. 仓储管理模型
5. 仓储管理组织结构
6. 仓储管理岗位职责
案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
仓储管理实战一：规划设计-成功，离不开设计
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
案例：高效仓库管理案例评析
仓储管理实战二：运作基础-无细节，无优绩
1. 储位管理
2. 堆垛设计
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码
实战任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
实战任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓储管理实战三：运作流程-合适的，才是最好的
1. 仓储运作四大原则
2. “进”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
实战任务：如何避免收、发货中的出错现象？
仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 仓储现场5S管理
4. 5S执行要领
5. 现场目视化
实战任务：如何切实保证先进先出
仓储管理实战五：呆废管理-看原因，定对策
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的？
3. 呆料的防治对策？
4. 呆废料管理应提出的八个问题？
实战任务：如何处置呆废料？
仓储管理实战六：实施盘点-用数据说话
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备
3. 盘点实施
4. 盘点结果处理
工具：盘点记录工具、库存管理报表
实战任务：如何提高仓储数据的准确性？
仓储管理实战七：安全管理-防患于未然
1. 仓库电器设备安全十条
2. 仓库安全作业三项工作
3. 仓库物资安全
4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
5. 仓库危险品防火要点
视频：仓储常见安全事故与预防
仓储管理实战八：绩效评估-付出，才有汇报
1. 仓储工作经济技术指标
实战任务：如何设定有效的绩效指标？
2. 仓储管理优化思路
3. 仓储管理优化项目实施及评估
案例：某企业仓储管理优化项目评析
仓储管理实战九：管理决策-明实势，定方向
1. 仓储场地及空间决策：自建还是租赁？
2. 仓储设备决策：自购还是租赁？
3. 仓储人力服务决策：自有团队还是外包？
4. 仓储服务类供应商开发与管理
案例：某公司第三方仓储管理案例
实战任务：如何设定选择仓储外包供应商标准？
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