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与压力情绪共舞——职场科学解压与情绪调控

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师汪颜老师(>>点击查看汪颜老师详细介绍)

课程背景:
很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。
国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此,情绪与压力的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。

课程收益:
● 通过树立员工的阳光积极心态,提升职业化,塑造进取意识,提升执行力
● 转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
● 赋予员工心灵的能量,改变员工对待问题、处理问题的态度
● 给予压力缓解的方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态
● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:职场高压力人群
课程方式:激情演讲+案例研讨+小组讨论+视频赏析+角色扮演+情景体验

课程大纲:
导引:心理健康的十条标准
第一讲:正确认识压力
一、压力的定义
1. 压力也叫应激反应
2. 压力是大脑的感受
3. 压力源与压力反应
4. 压力感受度因人而异
二、压力具有普遍性
1. 压力无人不有
2. 压力无时不在
3. 压力无处不在
4. 压力不可战胜
三、压力的三个类型
1. 急性压力
2. 阶段性压力
3. 慢性压力
工具:压力作用机制模型
四、压力产生的四大来源
五、职场压力的六个误解
工具:3分钟压力自评量表测试
案例:某银行职员精神衰弱症解析

第二讲:压力与个人的关系
一、压力与工作绩效的关系
1. 压力并非越小越好
2. 压力的适宜度评估
3. 压力管理P点理论
二、压力与健康的关系
1. 身心互通理论
2. 不良压力在个人生理、情绪、认知和行为上产生的症状
3. 识别、寻找自身压力的来源
4. 不良压力的社会因素与组织因素
5. 当压力来临,你可以选择不同的应对方式
工具:心理健康状况对比量表

第三讲:自我压力管理系统的建构
一、架构科学的压力预警系统
1. 个人压力的应对机制
1)问题指向性应对与情绪调节性应对
2)积极应对与消极应对
3)心理防御机制
2. 个性调适与压力反应
1)内向——外向
2)古板——灵活
3)紧张——放松
4)保守——冒险
5)外归因——内归因
6)自卑——自尊
3. 压力管理策略
1)放松疗法练习
a横膈膜呼吸法
b六秒QR反应法
c倒数呼吸法
d冥想注意力呼吸法
e古典音乐疗法 等等
2)心理认知应对练习
a检定语言模式法(人类思维妙化)
b自我对话与解压
c重塑信念法(信念提升自助单)
d自由联想法
e换框法(双色人生)
三分钟测试:认知测试图片
心理学测评:你属于哪种个性类型?
减压游戏:心情写字板
压力放松练习:心理暗示带

第四讲:情绪的认知
一、了解情绪
1. 心理学对情绪的解释
2. 对人类四种基本情绪的解读
3. 情绪的6大特征
二、消极情绪的3大来源
三、寻找情绪的平衡点
1. 情绪压抑与心理阴影的关系
2. 情绪爆发与身心疾病的关系

第五讲:做情绪的主人
一、情绪管理的6循环
二、情绪管理行为层面的系列方法练习
1. 建立积极的心锚
2. 情绪环保宣泄法
3. 情绪逐步抽离法
4. 一休禅师制怒妙诀
5. “羡慕嫉妒恨”法
6. 中医输出“横逆之滞”法
7. 合理性情绪疗法
8. 情绪ABC法则应用
心理学练习:个人最佳状态观想

第六讲:职场人士心灵滋养
一、保持工作激情的四元素
1. 内驱力
2. 职业定位
3. 高效
4. 职业化
二、追求快乐工作的6大锦囊
1. 活在当下
2. 突破局限
3. 理性思考
4. 大道至简
5. 放下和原谅
6. 正向思考
三、个人行动计划
案例讨论:派克鱼市的活力来源?
行动工具:人生平衡的九宫图
工具:每日心态检视表

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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