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团队共振——卓越团队特训营

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师许延颖老师(>>点击查看许延颖老师详细介绍)

课程背景:
1. 计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果?
2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发?
3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够,影响公司绩效?为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?
4.为什么上级与下属不能进行有效沟通,团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱,公司的指令总是得不到有效贯彻?
团队共振——通过模拟体验的方式帮助您重树内在世界,创造根本性改变自我的可能。打开你的视野,让每个人看到自己的盲点,激发对生命的激情和热爱,从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识,促进工作效率的提升,为你铸造真正的卓越团队!!!

课程目标:
课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!
员工收益:
1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养
2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采
4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献
5.学会:如何从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢
6. 增强:危机意识,部门之间的沟通及提升工作效率
企业收益:
1.提升团队的活力和激情,进入高涨的工作状态
2.激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心
3.增强团队凝聚力,提升团队绩效
4.促进对企业文化的认同,提升企业向心力

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层经理、管理团队、销售团队、企业全体员工
课程方式:体验游戏(1/3)+总结分享(1/3)+理论提升(1/3)

课程大纲:
时间:第一天上午
第一讲:理论导引战队组建
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
组建现场的战队文化:共同语言,战队融入,创意文化等。

第二讲:体验游戏:《团队雕塑》 ---心态与激情
团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,并在现场呈现出来,打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。

第三讲:体验游戏:《极速排列》 ---计划与目标
团队从圆圈中把30张扑克牌,按照确定的顺序取出并排列好!团队PK按时间记名次

第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到工作是什么!为何总有人眼中只有工资却没有成长!让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己!成长自己比钱更重要!
二、理论知识的内容:
----阳光心态到底是什么?
----知识点:阳光心态的四大心理学原理
----工具点:缔造阳光心态的四大工具
----感悟点:心态与激情,心态与目标,心态与执行力
----总结点:要想让事情变好之前先要自己变好

第一天下午
第一讲:小游戏:反口令联系
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

第二讲:体验游戏:《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将同学员一道探讨责任和义务的区别,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重的后果又是谁来承担呢?

第三讲:体验游戏:《超音速》 ---忠诚与职守
在竞争激烈的战场中速度是第一,现实生活和工作也是如此!在这快速发展的时代中我们要以速度取胜!这是一次团队与团队之间的竞争,为了你们的团队希望你们拿出自己最牛的超音速!

第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
让员工认识到领导是什么?扭转员工同领导之间的对立关系!从内心让员工认识到什么才是真正的领导!为何员工的责任心不强?如何提高员工的责任意识!如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识,员工的执行意识怎样建立?
二、理论知识的内容
----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
----负责任是最基本的职业操守
----不放弃不抛弃的狼性精神
----忠诚是一种职业生存基础
----尽职尽责是最大的忠诚
----忠诚胜于能力、忠诚是一种义务

第二天上午
第一讲:游戏:猩猩操
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。

第二讲:体验游戏:《海上遇险》或《盗墓空间》 ---沟通与决策
运用NLP心理框架原理,在现场让团队成员对在遇险的情况下,选择15件物品做个人和团队的排序决策,通过团队沟通与讨论,作出科学的决策,发挥全体成员沟通能力和创造性,创造无限可能。

第三讲:体验游戏:《坦克大战》---协作与执行
团队的所有成员在规定的规则限制下,进行角色分工,司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时,开炮击中对方的坦克,最后战场剩余人数最多的团队获胜;在团队沟通及协作中的作用,引发内心的震撼,触动当下的改变,增强团队的共赢理念,学习团队沟通的方法与技巧。

第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
为什么 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推?为社么员工缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系?为什么很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天?为什么团队凝聚力不强,合作意识差?
二、给出的内容:
----沟通解决团队80%的障碍
----沟通无处不在,时时刻刻
----沟通不在于你说的什么,而在于他受到了什么
----沟通的有效工具:先跟后代法

第二天下午
第一讲:游戏:喊数抱团
活跃气氛,全身投入,导师现场选择性对话。
第二讲:体验游戏:《收获季节》 ---团队与共赢
参训学员通过丰收季节捕鱼的方式,模拟商业运作,通过学员分享,达到培训目标。将双赢意识贯穿于工作生活中,加强主动沟通意识,打破隔阂;学习突破小团队的局限,建立和培养高层次合作关系;商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人。

第三讲:体验游戏:《激情节拍》 ---团队与共赢
所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作,在挑战之前每个小的项目有五分钟的练习时间,练习好以后可以进行比赛,以完成时间的长短决定比赛名次。

第四讲:总结分享,理论提升
一、即将解决的问题
    为什么员工一天到晚牢骚满腹,抱怨不休!为什么员工对工作浮夸浮躁,投入度不高!为什么对企业没有老板心态!为什么总是尽力而为,而不是全力以赴!
二、给出的内容:
----没用完美的个人,只有完美的团队
----团队就是实现:1+1>2
----个人目标与团队目标的关系
----团队协作与团队精神
----感恩是爱的延续,而爱才是一切生命的动力
----开悟:善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人

第五讲:互动体验:《行动学习》 ---计划与行动
感性之外的理性,思维风暴到落地的行动计划,让梦想照进现实,一步一步接近设定的全员目标。

第六讲:体验游戏:《感恩的心》 ---感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的沟通模式,修复过往经历中的缺憾,换一种方式去接纳身边的人与事,引发内心的正能量,充满信心,感恩富足,迎接新的挑战。

第七讲:毕业典礼
学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光,营造爱的天堂。

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联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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