【培训对象】
·高层管理：董事长、总经理、副总经理等
·中层管理：总监、部门经理、分公司经理等
·基层管理：基层经理、主管等
·新任管理：新任经理等
【授课亮点】
案例鲜活：所用案例，均取自于实战场景；每个知识单元，至少配置一个案例。
技能实战：从案例解剖中总结技能，高度对应实战问题，同时，大幅度提高培训的吸引率和落地成效。
逻辑清晰：课程结构严谨、逻辑层次分明，便于学员建立清晰的知识体系、提高分析问题和解决问题的能力。
【培训时间】2天，每天6小时（可根据企业需求调整时间）
【课程背景】
很多中高层经理，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，从而影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对系统的、正确的管理认知，不清楚管理者应该做什么、怎么做；同时，由于没有经过正规培训，许多人被提升为经理后，只能自己摸索，对上对下都“有苦难言”，所以，只好跟着感觉走。
管理行为的影响既波及自身团队，也波及整个企业。因此，明确管理者的素养和能力，使他们在实操中有一个参照标准，一个前进的方向，乃是企业用好干部，充分发挥干部作用的首要问题。
【课程收益】
1，理解职业心理和行为，培养管理者的客户化思维
2，理解管理的基本概念和职责，从系统层面建立管理画像
3，掌握管理的高效工作习惯和推进策略，为提升管理绩效构建方法论
4，明确管理角色认知、新任经理的角色转换方式，避免管理误区
5，明确管理素养和能力的构成，为提升管理素养和能力指明学习的路径
【课程大纲】
第一讲 管理心理学
案例分析……
1、员工的人格
价值观
性格倾向
思维方式
行为风格
心理调节机制
2，职场心理与行为
员工的需求
员工的职场表现及心理背景
新生代员工的特质
3，团队行为分析
团队行为的五种表现
企业文化对团队行为的影响
案例分析……
第二讲 管理的基本概念
案例分析……
1，管理的基本概念
管理的定义
管理与领导的关系
管理的三个维度
2，管理职责
业绩目标职责
业务组织职责
团队建设职责
过程控制职责
事件管理的五个关键问题
3，管理者的人性
管理者的人性
管理黑洞
案例分析……
第三讲 管理策略
案例分析……
1，管理策略是什么
2，管理的推进策略
目标排序
重点突破
树立样板
举一反三
群策群力
跳闸控制
复盘优化
3，管理的尺度
与下属相处的尺度
责任界定的尺度
用权的尺度
处理内部矛盾的尺度
执行纪律的尺度
案例分析……
第四讲 管理角色认知
案例分析……
1、管理角色认知
我如何体现管理的价值
我应该坚守的是非是什么
我必须为哪些事负责
我应该基于什么立场说话、办事
2，新任经理的角色转换
角色认知转换
团队关系转换
业绩目标转换
工作方式转换
3，管理误区
目标管理误区
业务组织误区
团队建设误区
过程控制误区
案例分析……
第五讲 管理的素养与能力
案例分析……
1、管理的素养
管理者的品德
管理者的胸怀
管理者的精神追求
管理者的高效工作习惯
2，管理能力的塑造
管理能力阶梯
管理能力的学习方式
案例分析……
【培训讲师】王浩
职业经历：21年企业实践经验，带过11支团队，从事过8个行业
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向：
中高层管理：领导力、管理角色认知、管理技能提升、团队建设、目标执行管理
销售管理：销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
销售技能：大客户｜项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
教学方法：
案例教学法：3000多“场景案例”储备，针对企业需求和课程主题，针对性调用案例，互动分享、深度剖析，活跃课堂气氛，提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法：提炼简洁实用的套路和工具，解决“实战问题”，直接改善学员的工作效率和业绩，大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例：
工业品：长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利
IT、系统集成：用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码
高科技：中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术
环保、节能、新能源：中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气
电气、电力：南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力
通讯：华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司
互联网：美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行（工业品互联网）、京东商城、车友网
非家用车、汽车配件 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃（环保车）、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车
军工企业：兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所
设计院
第三方机构：中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通
建筑、建材：碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗
生物科技、医疗器械：中国科学器材公司（中国医药集团）、中源协和（和泽生物基因）、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械
其他：农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局
学员反馈：
钟奋强（广东科密集团董事长 双博士）：王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一！
周豫（中航工业华燕科技总经理）：相见恨晚！如果早遇到王老师，我们会发展得更好！
周生俊（金夫人集团董事长）：王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，
蓝烨（前方正科技副总裁）：我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。
【联系咨询】
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