【培训讲师】李伟希，思维培训专家（点击查看李伟希老师详细介绍）
【培训背景】
如何才能完美切换6顶思考帽，剖析问题就像外科手术刀一样精准？
如何才能开会不扯皮，比如：20分钟一个会，并且有会有议有决？
如何才能1秒察觉情绪or事实，真正“对事不怼人”的畅快沟通？
如何才能面对N多人N混乱的碎片信息，像素级的厘清楚，看通透？
如何才能摆脱无结果的无效工作，all in有结果的分析和解决问题？
但凡：企业/组织有以上困惑、以上需求，那么：本课程特合适！
本课程聚焦于管理者的系统思维训练，是被N多世界500强管理层公认的思维品牌课程。让我们的思维，从此实现“一次只做一件事”，更实现“每次做对每件事”。
【授课风格】
1．有笑果：幽默风趣，7大教学手法，互动有新意，全程高活跃；
2．有效果：个性定制，5次场景实操，训练有复盘，效果高落地。
【落地保障】
1．课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制；
2．课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练；
3．课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地。
【适合群体】本课程为思维训练课，方法上适合所有人。课程难度及训练深度，可根据高层领导、中层管理做量身定制。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
Why部分（课程缘由）
一、传统思维误区
（一）局限性思维
（二）对抗性思维
二、平行思考法优势
What部分（课程内核）
一、白色：事实思维Vs红色：情感思维
二、黄色：机会思维Vs黑色：风险思维
三、绿色：创造思维Vs蓝色：决策思维
【thinkπ（定制）落地训练1：
A落地训练科目：思维甄别与区分
B工具/模板/方法：思维3组对应法
C参照案例：“怼or对”视频主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX问题的思维对应甄别（可定制）】
How部分（实操应用）
How1：平行思考法的单序列应用
（一）白色：事实思维
1. 信息与事实
2. 信息可信度与比对
（二）红色：情感思维
1. 直觉与情绪
2. 品味与价值观
【thinkπ（定制）落地训练2：
A落地训练科目：事实思维Vs情感思维
B工具/模板/方法：单序列应用模型
C参照案例：“罗伯特议事”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：组间AB演练 + 3级点评
E落地实操场景：XX采购/生产/仓储问题的事实思维Vs情感思维（可定制）】
（三）黑色：风险思维
1. 谨慎与风险
2. 风险控制与逻辑支撑
（四）黄色：机会思维
1. 正面与利益
2. 建设性思考与逻辑支撑
（半天课程问答与复盘落地）
【thinkπ（定制）落地训练3：
A落地训练科目：风险思维Vs机会思维
B工具/模板/方法：单序列应用模型
C参照案例：“1000万”主案例 + 定制案例
D训练流程：个体思考 + QA问答 + 3级点评
E落地实操场景：XX研发/设计/创新问题的风险思维Vs机会思维（可定制）】
（五）绿色：发散思维
1. 逆转性思考
2. 水平性思考
3. 创造性思考
（六）蓝色：决策思维
1. 设计与控制
2. 集中与结论
【thinkπ（定制）落地训练4：
A落地训练科目：发散思维Vs决策思维
B工具/模板/方法：单序列应用模型
C参照案例：“i创新”案例 + 客户定制案例
D训练流程：小组情境模拟 + 3级点评
E落地实操场景：XX投资/立项/流程问题的发散思维Vs决策思维（可定制）】
How2：平行思考法的多序列组合应用
（一）多序列使用原则
（二）多序列使用场景
1. 会议决策
2. 问题分析
3. 写作表达
4．研发营销
5. 执行绩效
【thinkπ（定制）落地训练5：
A落地训练科目：平行思考法组合应用
B工具/模板/方法：多序列组合模型
C参照案例：“P.E.T效能”主案例 + 客户定制案例
D训练流程：个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评
E落地实操场景：XX会议决策/问题分析/写作表达/研发营销/执行绩效……的思维组合（可定制）】
How3：平行思考法的简化版和经典版
（一）简化融会版
（二）经典序列版
QA部分
15分钟 （全天课程问答与复盘落地）+ 课程彩蛋
备注：所有落地训练均为标准流程，如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学，则训练调整为互动讲述。
【落地交付】
1. 学员版PPT：1份；
2. 落地场景训练：5+1次（根据学员圈层和吸收度动态调整）；
3. 落地工具/模板/方法：6个；
4. 分享点评：3级（问题级 – pass级 - 完美级）；
5. 定制案例：7-15个（根据案例大小和契合度甄别筛选）；
6. 敏捷复盘：4次；
7. 课后启发思考：5题；
8. 落地答疑平台：3个（微信群、腾讯会议、视频号，均可选）；
9. 落地QA问答
【工作坊Plus方案】1+1 Plus方案：【1天授课+1天工作坊 】
第2天：实战工作坊
工作坊总体节奏
1.选定问题/主题（前一天下课前完成选定）
2.流程讲解（10分钟）
3.模板讲解（20分钟）
4.案例比照（30分钟）
5.动手实操（180分钟）
6.复盘呈现（120分钟）
工作坊交付流程
1.描述问题
2.六帽分析
3.过滤分析
4.大胆假设
5.小心求证
6.六帽排序
7.筛选解决策略
8.提交策略思维导图+矩阵图+PPT
9.QA策略复盘终稿
工作坊成果交付：
1.讲义手册（纸质+PPT各一份）
2.问题六帽分析与解决的模板图解（思维导图+矩阵图）
3.问题六帽分析与解决的全流程模板PPT
4.问题六帽分析与解决的案例图解（思维导图+矩阵图）
5.问题六帽分析与解决的全流程案例PPT
学员可得到：
1.一个具体问题的全流程六帽分析与解决
2.用思维导图+矩阵图做系统分析的能力
3.用PPT做“逻辑力+感染力”扎心呈现的能力
4.一套问题的PPT（内嵌思维导图+矩阵图）内训教材
企业可得到：
1.N个具体问题的全流程六帽分析与解决
2.N个问题的分析思维导图+矩阵图
3.N个问题的呈现PPT
4.N套问题的PPT（内嵌思维导图+矩阵图）内训教材
备注：
1.所有工作坊问题/主题均由学员提供和选定，完全个性化与定制化；
2.学员做工作坊问题分析期间，培训师全天候的组间巡回辅导；
3.工作坊策略呈现为PPT（内嵌思维导图+矩阵图）的组合形式；
4.以上为工作坊标准流程，时间分布与重点侧重可与企业协商调整。
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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