培训讲师：王群老师
培训对象：
面对中高管理层建立系统化的技能架构和共识的平台。
课程目标与内容设计说明
本培训课程的设计旨在系统地向学员讲解领导力发展的核心模块以及完整的发展架构。同时讲解领导层的核心技能。在领导层中建立共识的平台，使公司得到整体绩效的提升。这两天的培训主要有两个模块：
· 职场素质模块 – 领导层最重要的就是以积极的心态投入工作 ，领导层自身要知道如何善用时间，如何提升工作效率，如何建立积极的思维方式，如何善用压力来提升下属的能力，如何兼顾员工与公司的价值观，提高工作的成就感等等，从而营造一个积极的工作氛围。
· 沟通技能模块 – 沟通就是建立规则，它在企业中起着承上启下的关键作用，企业的沟通技能是执行力的根本保证。主要有：
o 因人而异的个性化DISC沟通技巧，能够使领导者知人善任，合理委派，建立团队的和谐与凝聚力。
o 企业内天天都要遇到的如何与上级沟通，如何与下级沟通，如何与平级沟通的规则，避免相互扯皮的现象。
o 掌握领导层必备的会议管理技巧，可以节省大量的资源。
o 跨部门的高水准沟通STAR技巧。这是个很好的规则兼分析工具。可以找出公司现存的不足，同时又能建立部门之间沟通的标准与规则。理清了这些规则，领导层就能带领员工在职场中充分发挥生产力，职责清楚，资源分配合理，信息传递准确，提高绩效。
· 培训的最后提出了竞争型领导力的概念，具体地讲解了为什么要建立学习型组织，什么叫学习归零现象，以及如何带出一支极具竞争力的团队。只有我们的领导团队具备竞争型领导力才能在激烈的竞争环境中永远带领企业走在前面。
· 整个培训有老师讲授，有学员分享，有互动练习，有录像观摩，而且老师是典型的实战派培训方式。很多例子来自于老师20多年国内外500强企业的实际工作经验。一定会让各层学员得到即简洁实用，又具有国际水准的工作技巧。 |
您的位置：
