【前言】
新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行动策略，以及工作的配合，它需要跨部门之间的协同，需要公司核心的中高层人员共同参与！如何更有效地制定与落实年度经营，使2012年的工作指标由“纸”上，落地到“行为”？由入“脑”到入“心”？
【课程收益】
·通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！
·通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！
·避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。
【课程大纲】
第一部分：如何制定年度经营规划
年度经营计划需要解决的问题
年度经营计划的核心内容
年度经营计划目标设定要领
案例分享：某企业5W2H应用案例
年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程
年度经营计划制定四步法
年度经营计划的年度动态管理
第二部分：如何落实年度经营规划
年度经营规划的落实流程
年度经营规划与部门职责的对接
年度经营规划与绩效管理的对接
案例分享：如何通过战略地图体现公司年度经营规划落地全过程
系统性地提取公司及部门考核指标
公司与部门绩效指标词典
公司与部门绩效考核表
如何签订绩效合同
第三部分：如何监督年度经营规划
规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈
规划执行的评定：企业、部门、岗位业绩结果
规划执行的考核与激励 |
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