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职场精英职业化提升训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师和平坤老师(>>点击查看和平坤老师详细介绍)

课程背景:
调查显示,90%的企业认为,制约其发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低; 职业化是21世纪职场精英的生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键;职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和职业技能的竞争;企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争,实质上却是员工的素养、能力和心态的竞争。
本课程本着帮助公司人员克服各种各样的焦虑,疑惑,自大,自卑至恐惧的心理,树立职业化形象,从而轻松地投入到工作中,进入状态,为公司提供高效服务。

课程收益:
● 提升学员职业化心态的根基,清晰职业化行为标准,摒弃不职业行为,做职业化员工
● 拒绝按部就班,建立健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式
● 明确职业定位,培养负责任的行为习惯,树立“100%负责任”心智模式
● 清晰工作价值,改善“负向”的心智模式,提升自己的岗位价值
● 帮助学员塑造专业,得体,符合岗位角色的职业形象
● 掌握企业人应具备的礼仪规范与行为素养

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员
课程方式:采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

课程大纲:
第一讲:职业化认知篇——职业化人生方向,比努力重要
一、什么是职业化
1. 职业化模型
1)社会人的三大特点:自由化、生活化、感情化
2)企业人的三大特点:规范化、职业化、商业化
2. 职业化对本人和团队的价值
二、职业化角色定位
三、如何职业化

第二讲:职业化态度篇——职业化工作态度,比知识重要
一、态度是最有效的竞争力
二、职场化的心智模式——积极心智模式
1. 心智模式的公式
2. 换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”
3. 积极心智模式的核心:我是一切问题的根源
知识点:不是不是困难和遭遇决定了我们的命运
4. 而是我们对待困难和遭遇的态度决定了我们的命运
工具:四个类型的员工在职场的不同结果
三、如何建立积极主动的行为模式
1. “舒适区”原理
1)抗拒改变的三大心理因子
2)改变行为的八种方法
2. 能力圈原理:关切圈和影响圈
3. 两种思维方式:积极主动和消极抱怨
4. 消极抱怨心态的根源:将自己放在关注圈
工具使用:如何扩大自己的影响圈?
现场改善:用能力圈原理解决实际工作中的困难和挫折
5. 改变日常工作难题的处理方式
6. 转换负向思维、建立积极心态模式的三个方法

第三讲:职业化道德篇——职业化道德操守,比利益重要
1. 以诚信的精神对待职业
2. 廉洁自律,秉公办事
3. 严格遵守职业规范和公司制度
4. 决不泄露公司机密
5. 永远忠诚于你的公司
6. 公司利益高于一切
7. 克服自私心理,树立节约意识
8. 全力维护公司品牌形象
9. 培养职业美德,感恩公司给予

第四讲:职业化技能篇——职业化工作技能,比薪水重要
1. 制定清晰的职业目标
2. 学以致用,把知识转化成职业能力
3. 第一次就把事情做对
4. 重视职业中的每一个细节
5. 善于学习,适应变化
6. 加强沟通,把话说得恰到好处

第五讲:职业化形象篇——职业化职业形象,比能力重要
一、职业形象塑造——良好印象
1. 第一印象形象的要素
2. 职业形象对工作产生的影响
3. 您的形象代表单位的形象
二、职业形象塑造——仪容礼仪
1. 职业人对妆容的要求
2. 发式发型的职业要求
3. 女士化妆与男士修面的具体要领
4. 职场仪容的禁忌
三、职业形象塑造——仪表礼仪
1. 职场着装规则与TPO原则
2. 女士职场着装的穿着要点
1)着装的搭配(衬衫,内衣,鞋袜的选择)
3. 男士职场着装的穿着要点

第六讲:职业化礼仪篇——职业化职场礼仪,比技巧重要
一、正确的形体语言瞬间展现魅力
1. 展示气质的站姿
2. 优雅得体的坐姿
3. 自然端庄的蹲姿
4. 洒脱自信的走姿
5. 你的眼睛会说话
6. 用微笑提升魅力
7. 用表情展示真诚
8. 鞠躬度数看身份
9. 距离远近看关系
10. 手势礼仪标准与禁忌
11. 举手示意,挥手告别,递送物品,示意落座,指示方向
12. 手势礼仪的情境运用与演练
二、正确的会面礼仪更能体现职场魅力
1. 问候:热情大方,眼神注视
2. 呼:符合身份,区分场合
3. 介绍:自我介绍,他人介绍
4. 握手:传递热情,给予诚恳
5. 名片:接递名片,话语不同
6. 交谈:内容对象,话题爱好

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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