【课程时间】3天，每天6课时
【课程收获】
 学习业界标杆企理解战略管理，提升战略思维能力
 采用战略规划相关方法和工具，实战演练本企业战略规划

【课程对象】：
公司一把手带队，所有高管如董事长、总经理、营销、市场、研发、制造、人力资源、财经、流程管理等领导班子成员。

【课程特色】：
通过课程讲解、实战演练与发表、老师及其他企业高管点评等方式，训战结合，提升管理团队对战略规划的理解、并演练本企业的战略规划。

【课程大纲】：
一、战略管理体系，标杆企业可借鉴哪些内容
1、战略管理的内涵：方向大致正确、组织充满活力
2、指导战略管理的核心思想：聚焦、创新、压强
3、战略管理体系介绍：战略思想、战略流程与方法、管理变革

二、战略规划方法及演练：BLM（业务领先模型）
1、战略领导力
 眼界决定境界+定位决定地位+思路决定出路
 战略领导力来源：模型牵引+自我发展
2、价值观要落实在战略规划中
3、差距分析
 对照上年对规划的业绩及机会差距
 对照业界标杆的差距分析
 对照客户满意度的差距分析
 根因分析
 实战演练1：差距及根因分析
4、市场洞察（五看）
 宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律
 行业分析：趋势、变化、价值转移、节奏、空间
 客户分析：战略、场景、痛点与挑战
 竞争分析：竞争地图、雷达图
 自身分析：长板、短板
 市场机会组合分析：市场机会矩阵分析
 实战演练与发表2：市场机会洞察及组合分析
4、战略意图
 业务愿景
 战略定位
 战略目标分解
 实战演练与发表3：战略意图及战略目标分解
5、创新焦点
 未来业务组合：碗里的、锅里的、田里的
 针对业务组合的资源配置模型
 创新方式：成本、产品、商业模式等
 竞争策略：形成不对等竞争优势
6、 业务设计
 客户选择：对准价值客户、价值需求
 价值主张：面向客户、面向未来、面向竞争
 价值获取：盈利模式设计及利润管理
 活动范围：价值链设计及活动选择
 战略控制点：护城河及核心能力构筑
 风险管理：战略风险识别及管理措施
 实战演练与发表4：企业业务设计
7、战略解码到关键举措
 战略解码的核心是抓住影响商业成功的本质要素
 战略解码的工具：战略地图
 实战演练与发表5：战略地图/关键举措、组织绩效目标
8、组织规划
 组织结构：匹配战略、匹配流程
 组织规模
 授权与运作协同、流程变革
 组织绩效与激励方案
 从组织绩效到个人绩效目标：高层领导要承担战略关键举措
 实战演练与发表6： 组织绩效目标及奖金包生成方案
9、人才规划
 人才规划整体架构
 关键岗位识别及人才规划：明确人才争夺焦点及目标
 人才获取战略
 人才激励方案
 人才发展规划（干部、专家）
 实战演练与发表7： 关键岗位人才清单
10、文化与氛围
 追求卓越：以客户为中心、对结果负责、使命感塑造
 防止懈怠：纪律，末尾淘汰

主讲老师：闻铭
华为公司原企业BG战略规划部部长；21年华为工作经验。
管理实践&咨询经历：
21年华为工作经验（1997-2018），2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁，2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长，经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段，负责华为业务体系变革，建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系，并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者 负责华为的战略规划，包括客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
主要研究与咨询方向：战略规划及市场营销、业务体系变革
近期服务过的客户：宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等。

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