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卓有成效的时间管理培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张城玮老师(>>点击查看张城玮老师详细介绍)

课程背景:
“时间是人生中最为富贵的资源,没有之一”!
如果世界上有一样东西能让我们所做的一切失去意义,那就是时间,在生活中,你没有时间就不可能有幸福感。在工作中,你没有时间就不可能有效率和成果。一切对时间不尊重的行为都是耍流氓!一切对时间不尊重的企业都将面临灭顶之灾。
本课程由本质开始引导学员对时间有深刻的认知和体会。建立起对时间的敬畏感,激发学员对时间的重视,开始进行时间管理与效率掌控。帮助学员学习多种时间管理的方法工具,足以应对日常工作的时间管理需求,促进学员在思想和行为上即时提升时间管理的成果。
《卓有成效的时间管理》课程萃取了最精典的实战内容,调整学员的时间意识、行为等日常工作状态。从本质提升实战型的方法和工具,辅助以十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中充满正能量,尽显职业化时间管理效率和风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程收益:
● 学习时间管理的理念,提升对时间管理的认知和意识
● 理清时间管理的核心本质是自我管理,提升自我时间觉察
● 了解正确的思维和意识,学习做正确事情的思考,提升效率
● 加强时间掌控的意识和方法,学会自我行为掌控
● 洞察价值观对要事的影响,学习用正确的价值导向使用时间
● 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率
● 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法
● 学会五种工作情景的时间管理技能

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:所有层级的管理人员、储备干部、有实战经验的管理者
课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。

课程大纲:
第一讲:超越时间管理的认知
一、大咖与时间管理
测试:你的时间管理现状
1. 时间管理的定义与本质
1)生命的维度
2)有限资源
3)唯一重要
互动讲授:爱因斯坦的相对论与时间
2. 相对论与时间维度
1)相对时间的感知
2)三维世界与四维时间的认知
3. 霍金的12维空间与我们
1)时间的可延展
2)对时间的敬畏与期待
二、时间管理的启示
案例互动:关于马首富—双11后面的真相
4. 是什么改变了时间和效率
1)从9-2.5的秘密
2)时间规划局的启示
3)撕碎你的“生死线”

第二讲:突破自我的时间掌控
一、由“我”开始,掌控时间
视频讲授:时间都去哪了?
1. 用理性效率替代情感掌控
1)思维是头脑中的“windows”
2)理性分辨“感觉”与“事实”
2. 系统效率思维的建立
1)在组织系统中才能体现效率和价值
2)如何用系统思维保障效率提升
3. 成果思维的重点和内涵
1)做正确的事,还是正确的做事?
2)移动互联网时代的“时不待我”
二、自我使命与价值确认
图例互动:价值决定“要事”!
1. 你的价值观
1)时间管理的内在驱动力
2)要事优先的实战根源
3)掌握八项价值的平衡
2. 时间掌控的十大习惯
三、以终为始的时间管理技能
1. 紧盯目标掌控时间
2. 善做计划掌控时间
3. 工作指导掌控时间

第三讲:时间管理的实战方法和工具
一、时间管理的核心方法
案例互动:总裁的时间去哪了?
1. 时间管理的三步骤
1)记录你的时间---时间记录表
2)分析你的时间---分析方法
3)改善你的时间---改善建议
2. 时间管理的四象限图表应用
1)四象限图的理解
2)四象限图的应用方法
3)任务密度与时间密度的测算
二、时间管理的实战
1. 时间管理的定律和原则实战应用
1)帕金森定律的运用
2)帕雷多原则与时间管理
3)ABC法则的实战
4)注意力法则与时间管理
5)生理状况与时间掌控
三、时间管理的工具
1. 高效工作日志本
2. APP(番茄、日清、高效、滴答)
3. GTD笔记
4. 印象笔记

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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