培训讲师：陈卫中老师（>>点击查看陈卫中老师详细介绍）
课程背景：
1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
依靠着挨家挨户的地推团队，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多神话，也塑造了一大批批“铁军司令”，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。
课程收益：
● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队
● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法
● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系
课程时间：1天，6小时/天
培训大纲：
模块一：管理者的素养与工作习惯
1、 管理者的职业素养：初级/中级/高级
2、 管理者三个一工程:每日/每周/每月/每季/每年
3、 管理者团队建设工具：生活建设、思想建设、目标建设
4、 管理者人才建设工具：九阳真经、三板斧、选育用、自我修炼三板斧
6、管理者业务建设工具：业务复盘、业务共创、业务通晒
授课方式：小组共创+视频+讲授
模块二：定目标--目标确定及沟通4大机制
1. 订目标：制定解读分解目标
2. 定目标：沟通、sell目标
3. 盯目标：跟踪、达成目标
4. 通混晒：上下通，左右晒
模块三：追过程--业务过程运营5大系统
1. 业务数据跟踪
2. 业务流程设计
3. 关键节点管控机制
4. 目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
5. 人员辅导反馈机制（问思路问路径问进展，提建议做辅导）
模块四：拿结果--结果奖惩3大理念
1. 为过程鼓掌，为结果买单
2. 融合理想主义与现实主义
3. 不养庸，不养老，不养小白兔
4. 拿结果八步曲
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联 系 人：李先生 陈小姐
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