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后疫情时代的供应链金融发展模式

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王兴旺老师(>>点击查看王兴旺老师详细介绍)

【课程背景】
供应链金融属于金融创新业务,发展至今已有20年之久。2020年,供应链金融市场规模近15万亿,其巨大的利润空间吸引着各方金融中介机构、企业、金融科技公司以及金融信息服务机构等各类主体加速布局市场。然而随着新冠疫情在全球的蔓延,对全球经济和金融的带来了灾难性的影响,经济复苏不确定性增加、全球债务过高、金融风险显现等等,给供应链金融的发展带来了巨大冲击。
在国家大力发展实体经济融资与金融风险增加的情况下,企业如何借助供应链金融进行融资?服务中小企业的金融机构及助贷机构,又如何满足客户的融资需求?未来的产品和风控又会做哪些调整?如何借助金融科技的东风?如何理解政府部门和监管部门的发展及监管政策?
本课程以后疫情时代的供应链金融发展为主线,从基础篇、场景篇、科技篇、投资篇、案例篇和展望篇六大模块,带你全面了解供应链金融的内涵、发展模式和未来机会增长点。课程无论是对于企业融资,还是对于金融机构、互联网公司挖掘机会增长点,都极具战略性的指导意义!

【课程收益】
 全面掌握供应链金融的内涵与发展模式。
 学习金融科技如何与供应链金融进行嫁接。
 深度挖掘供应链金融未来增长的引爆点。

【课程特色】干货满满、信息量大、学以致用、求真务实
【授课方式】案例教学、场景教学、讨论互动式教学
【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、部门负责人、各行业条线
【课程时间】6-12小时

【课程大纲】
一、供应链金融发展全貌——基础篇
1.1 供应链金融概念与特点
1.2 供应链金融发展历程与环境
1.3 供应链金融市场发展特征
1.3.1 市场规模
1.3.2 竞争格局
1.3.3 业务特点
1.4 典型业务模式
1.4.1 应收账款融资
1.4.2 库存融资
1.4.3 预付款融资
1.4.4 信用融资
1.5 供应链金融产业链平台图谱
1.5.1 平台能力解构:基础功能层与业务服务层
1.5.2 平台类型解析:横向行业整合平台与纵向垂直产业平台
1.6 国外供应链金融发展概况
二、供应链金融市场竞争格局——场景篇
2.1 商业银行的供应链金融
2.1.1 银行4.0开放银行时代的竞争需求
2.1.2 如何打造智慧供应链金融盈利模式
2.2 产业集团的供应链金融
2.2.1 如何打通“四流”合一
2.2.2 如何打造供应链金融闭合生态圈
2.3 物流公司的供应链金融
2.3.1  如何借助物流供应链信息系统平台
2.3.2  物流公司供应链金融的盈利模式
2.4 新兴公司的供应链金融
2.4.1 供应链金融成为网贷平台转型的重要方向
2.4.2 新兴公司供应链金融的三大发展模式
三、金融科技如何再造供应链金融——科技篇
3.1 数字化供应链金融
3.1.1 数字化供应链金融的发展模式与路径
3.1.2 数字化供应链金融风险分析
3.2 金融科技赋能
3.2.1 供应链金融与物联网
3.2.2 供应链金融与大数据、人工智能
3.2.3 供应链金融与区块链:“五步法则”分析
3.3 金融科技赋能路径
3.3.1 金融科技赋能发展方向
3.3.2 金融科技赋能晋级阶梯
四、供应链金融创投市场投融资分析——投资篇
4.1 创投市场投融资分析
4.1.1投融资地域分布特征
4.1.2投融资退出方式分析
4.2 供应链金融细分领域投融资分析
4.2.1 为何金融科技领域受投资者追捧
4.2.2 活跃投资机构布局分析
五、供应链金融企业典型案例分析——案例篇
5.1 平安银行——“SAS”平台
5.2 蚂蚁金服—— 双链通
5.3 苏宁金融—— 区块链+ARIF领航者
5.4 怡亚通  —— 深耕四大业务
六、供应链金融行业未来展望与风险——展望篇
6.1 未来商业模式的重点突破与机会
6.1.1 产业垂直化深耕
6.1.2 金融服务后台化的协同创新
6.2 监管体系层次化:合规运营
6.3 供应链金融未来的行业风险与痛点

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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