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建筑施工企业基础融资和基础财务课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师屠建清,财税审计内控与风险管理专家

培训大纲:
第一讲  建筑施工企业融资渠道、融资模式的选择应用
一、银行借款  
二、项目融资    
三、租赁融资
四、债券融资
五、股权融资
六、基金融资
七、产品支付融资
八、P2P融资   
九、证券融资
案例  某建筑施工项目融资案例分析
第二讲  建筑施工企业融资操作流程要点
一、项目包装融资模式操作流程要点
二、统借统还融资模式操作流程要点
三、债务重组融资模式操作流程要点
四、融资性售后回租模式操作流程要点
五、BOT、 TOT、ABS、PPP项目融资模式与比较
六、信托、集合信托、集合债融资模式操作流程要点
案例  某建筑施工企业融资案例分析
第三讲  基于北京石景山万达广场工程项目融资方案设计
一、项目概况
二、项目参与方
三、项目融资具体操作方案
四、项目风险因素
五、融资方案评价
第四讲  建筑施工企业常规融资风险与防范
一、债券融资风险与防范
二、股票融资风险与防范
三、基金融资风险与防范
四、期权融资风险与防范
五、租赁融资风险与防范
第五讲  财务管理基础
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本和进项税的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
第六讲  企业会计政策要点
一、材料计价方法的选择应用
二、周转材料摊销方法的选择应用
三、折旧年限和折旧方法的选择应用
四、费用分摊方法的选择应用
第七讲  现金流量管理
一、加强企业经营性现金流量管理的措施
(一)提高经营性现金流量的管理意识
(二)重视经营性现金流量预算管理,实行动态管理和控制
(三)提高经营性现金的使用效率
(四)加强企业经营性现金流量分析与考核
二、现金流量分类
(一)经营活动现金流量管理
(二)投资活动现金流量管理
(三)筹资活动现金流量管理
第八讲  财务预算管理
一、三全管理
二、全面预算管理模式
三、预算指标的合理性
第九讲  全面互动答疑与课程总结

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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