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小微信贷业务的全流程管理及风险管控

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师汤红老师(>>点击查看汤红老师详细介绍)

课程背景:
近年来,随着我国社会经济的高速发展和科学技术的不断进步,小微企业在国民经济中的地位和作用出现了翻天覆地的变化,据统计,我国小微企业的数量已超过企业总数的76%,俨然已经与我国的大中型企业并驾齐驱,成为促进我国经济发展和社会进步的中坚力量。随着小微企业的重要性越来越突出,我国的商业银行逐渐把开发小微企业的金融业务作为其重要的战略选择,但小微企业本身风险较大,加上财务管理不完善、相关信息披露体系落后,在目前小微金融体系不太成熟的情况下,商业银行如何管理小微企业的信贷风险是一个难题。
本课程以案例分享的形式就如何全流程管理小微信贷业务,尤其在贷前、贷后环节如何控制信贷风险提出了方法策略以及应对措施,旨在提高信贷人员有效识别风险、管理风险、防范风险、化解风险的能力,全面提高小微信贷人员的业务素质和风险管理水平。

课程收益:
● 通过学习,全方位认识贷款风险,树立风险防范意识
● 掌握小微信贷业务的全流程管理方法,全局性防范和把控风险
● 全面掌握小额贷款逾期与不良贷款处理的流程与技巧
● 充分认识贷款追偿中的法律风险。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:客户经理、信贷人员以及其他相关人员
课程方式:专题讲授+案例剖析+问题讨论+经验总结

课程特点:
● 教学通俗易懂,擅长把枯燥的理论变得形象化,易记易学。
● 以启发体验式教学为主,激发学习兴趣,变被动学习为主动学习,在老师的引导下,让学员主动提出问题,分析问题,解决问题,提高在工作中的实操能力。
● 课堂气氛活跃,学员在寓教于乐中获取最大的收益,并能学以致用。

课程大纲:
第一讲:小微企业特征及风险控制要点
一、小微企业的特点
1. 规模小
2. 灵活性强
3. 信息不透明
4. 抗风险能力差
二、小微信贷业务的主要风险
1. 内部风险
1)信用风险
2)管理风险
3)经营风险
2. 外部风险
1)政策风险
2)市场风险

第二讲:贷前调查是把控风险的第一道关口
一、贷前调查内容
1. 信用状况
2. 贷款用途
3. 偿债意愿
4. 偿债能力
5. 经营状况
6. 押品情况
二、贷前调查方法
1. 现场调查
1)客户访谈
2)考察营业场所
3)考察客户家庭
4)侧面打听
5)察看所有获得的文件资料
2. 非现场调查
1)利用人行、社会网络平台进一步了解客户信息
2)企业财务指标测算分析
3)交叉检验分析
三、撰写贷前调查报告
四、贷前调查案例实操演练——A银行如何对小微企业进行授信管理
五、贷前调查风险表现及防范措施
案例分析:测算贷款用途,拒绝虚假骗贷
案例分析:客户刘某骗取贷款案
案例分析:第一还款来源不足的风险案例
案例分析:第二还款来源悬空的风险案例

第三讲:注重贷后的精细化管理是防范风险的核心
一、常规管理
1. 贷后的内部管理——识别、判断、评估、控制
2. 信贷资金使用情况的监管
3. 账户资金的定期监测
4. 客户管理
5. 贷款分类管理
6. 贷款到期处理
二、贷后管理的重点
1. 贷款用途是否按合同的要求执行
2. 经营状况、财务状况是否持续向好
3. 第一还款来源是否持续充足
4. 第二还款来源是否持续有效
5. 有无发生新的债务
6. 有无出现异常情形
三、如何识别贷后风险预警
1. 企业主发生变更
2. 涉及诉讼,涉及廉政风险
3. 与客户关键人员失去联系或联系不畅
4. 不配合检查,不能对报表数据提供明细
5. 上下游合作伙伴对授信客户有负面评价
6. 为他人担保引起法律纠纷
7. 财务报表严重造假
8. 为逃避债务隐匿或转移资产
案例分析:贷后管理
1)老客户贷款背后的风险事件
2)F银行发生了一起贷后疏于管理而发生的风险事件
3)S银行发生一起企业为逃避债务而转移资产的风险事件
4)A银行发生了一起保证人担保的风险事件

第四讲:小微贷业务不良资产的保全措施及清收手段
一、不良贷款的介入——早发现、早预警、早行动
二、不良贷款的原因分析
1. 对借款人逾期的成因分析
2. 对自身内部管理不到位的成因分析
三、不良贷款清收的基本原则
因地制宜、一户一策、灵活运用、方法多变
三、不良贷款的清收措施
1. 责任清收
2. 协调清收
3. 招标清收
4. 依法清收
5. 处置清收
四、清收中运用的方法与技巧
1. 刚柔相济,先礼后兵
2. 借助关系,调解矛盾
3. 化整为零,先本后息
4. 放大压力,群体攻击
5. 以资抵债,担保追究
6. 依法起诉,黑名单公示
五、不良贷款清收中面临的法律风险
1. 如何变更、追加担保措施
2. 老赖未成年子女名下的大额存款能否执行
3. 借款人财产被别的债权人查封迟迟不进行处置,怎么办
4. 银行能否将单笔不良债权转让给非金融企业或个人从而盘活不良资产
5. 低价转让财产
6. 债务人或抵押人转让已抵押财产
7. 其他-----根据课堂学员的提问进行解答
案例风险:
1)银行不良贷款清收案例之一
2)银行不良贷款清收案例之二
3)银行不良贷款清收案例之三
4)银行不良贷款清收案例之四

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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