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人才激励内训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈禄老师(>>点击查看陈禄老师详细介绍)

【课程背景】
市场环境不确定性增强,人才资本话语权加重,人才流动趋势愈发明显,经营难度不断升级,如何有效激励员工,激发人才的潜力,鼓励核心人才与企业长期共同奋斗,成为企业管理的重大课题。

【课程收益】
 ·了解人才激励的核心方法论
 ·了解案例企业的人才激励经验与教训
 ·掌握人才激励的工具
 ·明确人才激励的路径和节奏
 ·解决人才激励的重点难点问题

【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大;案例丰富。
【课程对象】企业高管、部门经理、人力资源总监、人力资源部员工
【课程时间】0.5天(3小时)

【课程大纲】
一、为什么需要人才激励
1. 案例1 巨头的沉沦
2. 案例2 小店的崛起

二、如何进行人才激励
1. 激励工具
2. 激励对象
3. 激励路径

三、人才激励工具
1. 薪酬
 工资
 经营奖金
 年终奖
 利润分享计划
2. 职位
 任职资格
 晋升路径
 晋升周期
3. 合伙人
 合伙人权益
 合伙人要求
4. 股权
 虚拟股权
 干股
 实股
 股票期权
 员工持股计划
 限制性股票
5. 荣誉激励
 荣誉激励工具
 案例分享
6. 无成本激励
 无成本激励工具
 案例分享
7. 新生代激励
 95后00后需求
 新生代激励工具
8. 其他激励
 其他激励工具

四、人才激励对象
1. 研发人才激励
2. 生产人才激励
3. 销售人才激励
4. 职能人才激励

五、人才激励路径
1. 初创期人才激励
2. 发展期人才激励
3. 成熟期人才激励
4. 转型期人才激励

【相关课程】人才激活实战班:游戏式积分制管理激励体系设计(深圳-上海)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
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财务管理
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