课程背景
你是否有这样的困惑：企业中不缺有能力的人，但是就是得不到好的结果；一件事情，很多人知道怎么做是正确的合适的，但是没有人去按照正确的方法去做；企业内部表面上一团和气，但就是见不到好的效果……，这些现象，都是执行力出现了问题。所谓执行，就是贯彻落实到位，就是用合适的人做合适的事。执行力不佳，不能片面的认为员工能力有问题，应当系统地分析组织层面是否存在问题，体系上是否存在弊端。本课程将从企业层面和执行者个人层面来研究执行力差的原因是什么，如何解决，如何建立有执行力的企业文化；以及作为执行者个人，如何能够清醒地认识现状，认识自身，从而提高自己的执行力，使自己能够从优秀到卓越。
课程收益
◇ 系统地了解组织执行力差的原因及解决之道；
◇ 学习建立有执行力的企业文化
◇ 学习沟通与激励在提升执行力方面发挥的重要作用
◇ 掌握提升自我执行力的办法
课程对象 企业中高层管理人员
课时 8小时
课程大纲
第一部分 如何从企业层面提升执行力
一、执行力的含义
二、执行力不好的原因及解决措施
1、管理者的行为不当造成的执行力差的原因及解决措施
企业中要避免双头蛇的现象以避免出现布里丹效应
习惯性大佬造成的监控不力
位差效应会导致沟通不畅从而影响执行力
管理者必须要知人善任，做到度才而授任，量能以施职
2、制度规范影响执行力
制度建设，要先有灵活性，才能保证其原则性
组织设计与岗位职责体系是保证执行的前提
薪酬体系+考核机制是执行有力的保证
3、沟通的失效造成的执行力差
黑人变马桶，指令下达不清晰造成结果错位
案例分析：谷子地的执行
沟通不及时、沟通不畅同样会造成执行不力
4、执行者个人态度和行为造成执行力不佳
智能、体能、关系能保障执行
情感能决定个人执行的态度
三、如何摆平刺儿头
1、刺儿头是如何“修炼”出来的？
2、刺儿头的特点、表现及危害？
3、管理/改造刺儿头的方法。
四、沟通与激励提升执行力的必备手段
1、沟通技巧
与上级沟通的技巧
与平级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
2、有效激励
常用的激励理论
常用的激励手段
五、提升执行力建设
1、执行力文化建设
□企业文化的含义及层级
□打造执行力文化的步骤及流程
2、系统打造企业执行力的方法：4D执行法
□含义及理论基础
□4D执行法的原则及步骤
第二部分 从优秀到卓越——提升个人执行力
前言
◇不良的工作观
◇老板喜欢什么样的员工
第一部分：清醒的认识 积极的心态
◇清醒的认识企业
◇清醒的认识自身
◇积极的心态就是要剔除浮躁情绪
◇积极的心态就是要消除忧虑
◇积极的心态就是不以老大自居，学会“剥壳”
◇积极的心态就是不做无谓的抱怨
◇积极的心态就是要做到凡事主动出击，做自动自发的员工
第二部分：确定的目标 明确的规划
◇目标及目标管理的定义及作用
◇目标设定的“聪明”原则
◇个人工作目标设定的步骤
◇好目标的标准
◇如何发掘个人工作目标
◇执行目标过程中的问题
◇时间管理四象限、PDCA及SWOT分析帮你更好的确定目标
第三部分：有效的承诺 完美的细节
◇鼓起勇气开口问（请求）
◇有效的答复
◇有效的道歉
◇细节决定成败
第四部分：团队意识 集体心理
◇管理好你的情感账户
◇有效的沟通
◇合理解决冲突
◇理解团队并完善自身
第五部分：敏锐反应 迅动必果
◇行胜于言，行胜于思
◇敏锐的洞察力
◇效率原则——不拖延
◇成果原则——结果导向
第六部分：检验反思 自我提升
◇及时修正你的航线
◇时时做到内省
◇优秀员工应当养成的好习惯
◇优秀员工应当摒弃的不良习惯 |
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