●【课程背景】
企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，账算不清楚，分钱更难，如何体现多劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。
财务在不同的业务发展阶段，应该如何支撑公司经营？财务除了算算帐，还能给公司带来什么价值？华为为什么这么重视财务？华为财务如何通过IFS变革，跟业务深度融合，支撑业务发展？
目前绝大多数的企业激励机制是建立在职位、绩效、薪酬的人力资源管理体系基础上，看似一套科学的方法，但往往是销售人员的分配体系（提成）和公司的价值业绩提升绑定，其他人员的工作很难直观体现对公司业绩提升的贡献；或者是每个员工的工作情况都很好、个人利益也保障了、但公司业绩没有提升，问题出在哪，大家又很难说得出。
让我们一起看看华为是如何通过“获取分享机制”，让19万员工集体奋斗，为公司创造更大价值的。另外，通过学习华为财经发展历程、价值与贡献，为本单位推进业财融合、财务战略实施，发挥财务的独特价值提供借鉴。
●【适用对象】
董事长、总经理、财务总监等高管
●【教学形式】
知识点讲解+案例说明+互动问答
●【课程大纲】
一、华为发展历程
1.华为使命、愿景、价值观
2.华为2019年财报解读
3.华为公司组织结构图及经营考核简介
二、解密华为财经的定位、组织架构及运作机制
1.华为财经定位及发展历程
2.华为财经组织架构变化：从财务控制到财务服务的组织架构
3.华为财经的角色挑战：从账房先生到业务合作伙伴
4.华为财务变革历程：四统一、ERP、项目经营、共享中心、IFS、财务蓝军
讨论：贵公司财务架构、职能、人力现状及变更方向
三、华为业财融合及财务独特价值
1.华为责任中心体系建设历程，“拧麻花”的连带责任中心机制
2.全面预算与年度业务计划（BP）的业务视图及管理流程
3.LTC和IPD流程中财务全流程支撑
4.华为财务BP文化与任职要求
5.财务绩效体现在经营结果改善：财务人员KPI设定
讨论：1.贵公司如何划分核算单位，如何发挥预算、考核的牵引作用？
2.财务人员KPI如何设定，考核及晋升通道如何设定？
四、华为财经如何发挥价值分配杠杆—绩效考核及激励机制，对中小企业有何启发
1.华为各时期的股权激励及TUP详解
2.华为股权激励取得成功的原因
3.华为股权激励对中小企业的启示
4.企业控制权的4大法则、4大方式、4大策略
5.初创公司股东如何合理分配股权，如何设计企业顶层架构？
6.股权激励10大核心问题解析
讨论：1.贵司如何开展股权激励？
2.股权激励相关财税、法律问题讨论
五、新时期中小企业税务风险及筹划
1.案例分享：股权转让过程中如何把375万的税降为X？
2.公司风险测试，如何找出公司问题点？
3.一家利润总额为120万的企业如何让税收降低83.67%？
4.案例：节税、管控、股权激励、风险最低的公司架构设计分享
5.如何应对税务稽查（真实案例分享）？
6.规避两套账风险并且能最大程度的降低税负的健康财务体系是什么样的？
●【培训讲师】
覃韬榜老师
工信部全国中小企业商业与股权研究中心高级研究员。经济学学士、法学硕士，曾任职于3家世界500强：建设银行广西河池分行、富士康中央财务部以及华为财经、内控、内审三大体系，曾任知名民企财务总监、副总裁。具有丰富的企业财务、内控、内审、法务实操及管理经验，擅长财务战略、税务筹划、投融资并购、资本运作、股权激励等。曾辅导多家企业成功挂牌上市，帮助多家企业成功落地科学有效的财税规划方案，是实战型财税专家。
覃老师前期曾在多个省市工信厅、股交所、大学MBA总裁班讲授财税课程。主要讲授课题如下：
1.老板财税系列之--企业财税顶层设计、老板财务思维、新形势下财税风险及筹划、老板如何快速读懂财务报表、股权激励/中国合伙人设计相关财税法律风险等专题
2.向华为学习财务与管理系列课程
3.500强公司讲授财税内训课程
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
