培训讲师：刘志翔，企业管理实战专家（点击查看刘志祥老师详细介绍）
课程背景：
好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天赋和能力。
对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。
对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。
对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余、悦人达己。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：各级职场人士（“向下沟通”模块适合管理层，“与客户沟通”适合能接触客户的岗位，可根据企业需求选择）
课程方式：讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动
课程收益：
● 理解解决沟通问题的前提是解决心情，了解沟通的道和法。
● 了解自己原本的沟通响应风格，有意识提高成人型的沟通方式比例。
● 了解沟通各环节易出现的问题，能够陈述与上司、同事、下属、客户沟通时应秉持的心法。
● 掌握各种职场沟通技法，通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系。
课程大纲：
第一讲：绪论——职场沟通的道与法
一、职场沟通之道
1. 达成共识
2. 改善行为
3. 提升绩效
二、职场沟通之法
1. 以自己为中心？
2. 以对方为中心
视频案例：《大腕》片段
三、职场沟通情景
1. 向上沟通
2. 平行沟通
3. 向下沟通
4. 与客户沟通
第二讲：与上级的高效沟通
一、向上沟通的心法
1. 与上司沟通的原则
2. 上司的期望
3. 如何处理与上司的意见对立
二、向上沟通的技巧
1. 金字塔汇报法
1）结论先行
一文一中心；标题即体现中心；体现“价”而非“性”；“你没时间就看看我的标题”（主动当标题党）
案例：写给雪梨的绝交信
2）以上统下
上层是下层思想的结论；下层须论述、支撑上层；练习：哪儿不结构？
3）归类分组
案例：卖车准备；MECE法则
4）逻辑递进
案例：陪酒的女学生和抽烟的小和尚；三种顺序：时间、结构、重要性
2. 架构金字塔
1）拟定场景when(时间)、Where（场合）、Who（表达者）、Whom（受众）、How（方式）
2）规划主题沟通目标、沟通主题
3）设想疑问Q1、Q2、Q3……
4）答复疑问A1、A2、A3……
练习场景：向领导汇报、向领导请示、本次培训体会、与同事交流工作、向客户讲解产品、向公司网站投稿、做上月工作总结
第三讲：与同事的高效沟通
一、平行沟通的心法
1．囚徒困境
2. 多助者得道：利他本质可以利己
案例：李嘉诚家训
3. 情感账户
4. 平行沟通的原则
1） 求同存异
2）包容体恤
3） 树立内部服务观念
4） 使用对方能够理解的“语言”
5. 平行沟通的态度
1）主动
2）体谅
3）谦让
二、平行沟通的技法
1. 先解决心情，再解决事情
1）先肯定后指正
2）变“但是”为“并且”
3）“三明治”原则：润、切、塑
现场演练：重编剧本（技术人员指责客户经理）
2. 体恤式沟通
1）重复对方言词
2）匹配姿态神情音调音量音高
3）“还有呢？”
第四讲：与下属的高效沟通
一、 向下沟通的心法
1. 言行一致、以身作则
互动游戏：请按我说的做
2. 没人愿意被改变
二、向下沟通的技法
1. 引导式发布
游戏：猜扑克——>上下同欲者胜
2. 欲擒故纵式说服
1）你为什么要？
2）避免“中二”陷阱
3. 目标营销四要素：情、理、害、利
视频案例：《集结号》片段
4. 布置任务四步骤
1）重复
2）重述
3）询问
4）确认
第五讲：与客户的高效沟通
一、 与客户沟通的心法
1. 客户到底是谁？
互动：诗朗诵
2. 有效时刻定义
有效时刻就是客户与公司职员相互沟通的时刻，这个时刻决定了企业未来的成败。
3. 与客户沟通的态度
1）凡事感恩
2）设身处地
3）不要争辩
4）充满热忱，全力以赴
二、与客户沟通的技法
1. 60秒快速建立亲和技巧
1）点头
2）微笑
3）同步
4）赞美
2. 麦肯锡电梯演讲
1）出语惊人
2）短小精悍
3）提炼观点
故事：麦肯锡丢单后的复盘
3. FAB——>BAF
故事：老大娘和三个水果小贩
案例：帕尔哈提选导师——>抓住对方核心需求
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