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变革创新领导力研修班
(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师:姚俊杰,HBDI全脑领导力专家(点击查看姚俊杰老师详细介绍)培训对象:企业各部门中高级管理人员
培训时间:2天
培训方式:讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩等
课程目标:1. 正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇
2. 正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势
3. 了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读
4. 全面了解和解读企业创新发展的4个方面
5. 学习并练习John Kotter领导变革8步曲
6. 学习如何建设学习型
团队,推动企业的整体变革
7. 结合企业现状开展针对性的创新案例研讨
培训大纲:第一部分:企业文化与现状 企业文化核心要素
企业文化现状与理想的企业文化差异
第二部分:识别企业核心竞争力 企业核心竞争力模型
企业核心竞争力分析(SWOT)
第三部分:推动变革的关键要素 什么是变革管理
企业的生命周期与阶段性危机
变革响应曲线
正确参与变革的四个步骤
目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)
科特成功变革模式(SFC)
变革管理的PCDA流程
变革管理十大原则
活动一:企业文化现状与理想的企业文化差异
工具一:SWOT分析法
活动二:企业核心竞争力分析
活动三:企业变革历史检讨
第四部分:变革创新是发展的第一动力·HBDI创新思维模型
理念创新
制度创新
科技创新
文化创新
案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂
第五部分:John Kotter领导变革8步曲1. 树立紧迫感
自满的九个情绪来源及原因
如何增强人们的紧迫感
2. 组建变革领导团队
有效领导团队的四个关键特征及基本特点
领导者的思维模式与变革成功的关系
在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队
工具二:HBDI创新思维模型
活动四:四个创新的Why/What/ How /Who
活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)
活动六:利用紧迫感发起一项变革
工具三:DVFR
工具四:HBDI思维模式偏好自测表
工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)
活动七:识别领导者的思维模式(或者NBA选秀游戏)
3. 设计愿景战略
有效愿景的本质 特点
愿景、战略、计划与
预算的关系
建立有效愿景的方法
设计变革愿景战略
4.
沟通变革愿景
愿景沟通失败的原因
愿景沟通的七种方法
5. 善于授权赋能
授权的障碍
如何向员工授权
6. 积累短期胜利
短期胜利对企业变革的影响
短期胜利的特点与作用
管理、领导、短期成果和成功变革的关系
活动八:创建变革愿景
工具六:愿景沟通计划表
工具七:项目陈述模板
活动九:变革愿景沟通
工具八:授权ARIA工具
活动十:授权谈话
工具九:里程碑规划与庆祝
活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式
7. 促进变革深入
变革功亏一篑的两个原因
相互依赖体系阻碍变革深入
促进变革变革成功五步骤
变革过程量化评估分析
8. 成果融入文化
企业文化的影响力形成原因
如何将变革成果融入文化
第六部分:建设学习型团队1,变革管理与学习型团队
2,学习型组织的五要素
3,学习型组织的特点和内涵
4,学习型组织的障碍
5,打造学习组织的4P原则
第七部分:案例研讨活动十二:促进变革成功与深入
工具十:变革过程分析表
活动十三:论坛(如何将成果融入文化)
活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队
活动十五:(企业)变革管理案例探讨