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思维导图——从逻辑到创意

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师崔佳和老师(>>点击查看崔佳和老师详细介绍)

培训背景:
众所周知,当思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后,就被广泛应用在各个领域,现在全球约有6亿人在使用思维导图。
但你知道吗,有很多人对思维导图的使用存在着很多误解,比如
■ 思维导图是发散的,具有创新能力的人才能用好它
■ 思维导图必须会画画才行
■ 思维导图和金字塔是一样的
本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具,让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新,让只有发散思维的你如何进行逻辑思考、信息萃取,从而让你同时具有系统逻辑思维以及发散创新思维,提升你在职场中管理、沟通、策划、规划、信息整理、方案创新以及自我成长等方面能力,进而达到个人绩效、团队绩效的提升。

课程收益:
● 复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点
● 掌握逻辑应用思维导图绘制步骤,画出不同的应用场景(各种笔记、会议记录、工作规划、问题分析等)下思维导图
● 掌握思维导图创意应用的基本技能,学会用7何创新法、头脑风暴法以及水平思考法等在职场中创意使用,让你解决问题时收获更多方案,从而找到最佳方案

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:全员必备
课程方法:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲:
第一讲:思维导图认知&绘制
一、读懂思维导图
1. 思维导图前世今生
案例:美图赏析
练习:共绘期待
2. 思维导图三种类型
3. 阅读思维导图三部曲
案例解析:自我简介
4. 思维导图五大关键要点
二、绘制思维导图
1. 绘制类型:手绘&软绘
2. 手绘思维导图
1)四步成图
2)手绘注意事项
练习:选择主题,跟随手绘一幅思维导图

第二讲:思维导图逻辑应用—信息萃取
一、逻辑应用前提&核心
二、绘制时的一般步骤
1. 确定目标和使用对象
2. 拟定主题
3. 绘制主干
1)顺序:时间,结构(含特殊结构:三段论,固定模型),重要性
2)标准:MECE法则
3)提取关键词的技巧
4. 绘制支干
5. 标注重点(记忆图形)
三、几种典型应用场景
1. 会议记录(日常例会,一次性会议)
2. 计划&工作规划
1)确定目标、对象、主题
要求:背景详细、目标清晰、主题具体
2)顺序设定
案例:制定下月工作规划
3. 培训笔记成图八步法
4. SQ3R读书法
5. 思维导图五WHY分析法
6. 碎片信息整理
1)主干式整理
2)Mini思维导图

第三讲:思维导图创意应用—方案创新
一、创意思考5力
1. 流畅力
2. 变通力
3. 独创力
4. 精进力
5. 洞察力
二、思维导图原发创意基础技能
1. 关键词技术高级应用
案例:对“上班迟到”的头脑风暴
2. 位阶技术
3. 两大思考方向
1)联想开花
2)联想接龙
练习:Brain Bloom & Brain Flow
三、渐进式创新方法
1. “七何”创新流程
案例:一个特殊的项目策划
2. 思维导图头脑风暴逻辑创新法
1)与普通头脑风暴的不同
2)操作步骤
四、根本式创新方法
1. 水平思考法的应用
案例:阅读六顶思考帽,做导图
实际应用:无座位办公
2. 主题式信息整合
1)自由发想
2)架构式
3)拼贴式

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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