培训讲师：姚俊杰，HBDI全脑领导力专家（点击查看姚俊杰老师详细介绍）
培训对象：企业各级管理人员
培训时间：2天
培训形式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
学习目标：
• 从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;
• 了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;
• 学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;
• 学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;
• 学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突, 激发信任;
• 学习信心与绩效的倍增效应, 通过提升信心促进增长;
• 学习通过有效的方法激励自己并激励他人。
培训内容：
第一部分：信心的源泉与信心对绩效的倍增效应
1. 个人信心指数测评
2. 信心的源泉与信心的力量
3. 信心与绩效的倍增效应：信任经济学
4. 史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式
第二部分：信心源自企业文化的自信
1. 企业的愿景、使命和价值观
2. 企业的精神与理念
3. 对产品和品牌的信心
4. 企业光辉的奋斗史
5. 对企业成长的信心
6. 与企业共成长
第三部分：信心源自组织的信任
1. 低信任度组织的七种“信任税”
2. 高信任度组织的七种“信任红利”
3. 激发信任——“明智的信任矩阵”
第四部分: 信任源自正确的自我认知
1. 建立正确的自我意识
2. 建立自我信任——个人信用的四个核心：诚实、动机、能力和成果
3. 扬长避短，发挥个人优势
第五部分：信心源自于团队成员之间的相互信任（关系信任）
1. 建立相互信任的团队关系
2. 建立信任关系的十三种行为原则
3. 化解冲突、激发信任
第六部分：信心的自我激励与激励团队
1. 自我激励的有效方式
2. 团队激励方法
3. 信心：为了一个共同的目标
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